中国电力网讯 “有了干事业的决心和勇气，还要有具体务实的举措来抓落实。去哪里抓落实?就去一线!如果抓项目的不到现场，管工程的不进工地，抓经营的不去市场，岂不如同‘农民种地不下田’，哪有不误工误时的道理?”华电河北公司深入推行“一线工作法”，调研指导在一线、解决问题在一线、发挥作用在一线、凝心聚力在一线……区域自上而下锚定目标、真抓实干，主动担当作为、强化能力提升，加速各项工作的推进。
率先垂范，领导干部深入一线。严守“干部七条”，发挥“头雁作用”，该公司领导干部带头深入基层，在解决生产发展“急难愁盼”问题上摸实情、出实招、办实事、求实效。从战略合作到燃料供应、从安全措施到人员保障、从提质增效到项目推进……领导干部总是冲在第一线。在急的一线强化决策力，在难的一线考验执行力，在愁的一线推动创新力，在盼的一线提升协调力。不到一个月的时间里，该公司领导深入基层一线23人次，有的调研是2-3天的深度蹲点，有的调研是组织公司职能部室现场办公、共克难题。
建强堡垒，基层组织引领一线。该公司突出政治功能和组织力，扎实抓好基层党组织建设，筑牢“一线堡垒”，确保上下贯通、执行有力。强化政治引领，坚决贯彻执行党的路线方针政策和决策部署，展现全面过硬的组织力;强化思想引领，用群众新闻乐见的形式进行理论宣讲和政策解读，凝聚众志成城的行动力;强化目标引领，按照“目标不变、加大力度”的总体要求，进一步压实责任，加大各项工作的推进力;强化榜样引领，深入推进“党旗在基层一线高高飘扬”活动，树立真抓实干典型，发挥先锋模范作用。
提振士气，思想宣传锁定一线。坚持把镜头对准基层一线，聚焦基层员工、创新团队，全方面展现员工顽强拼搏、斗志昂扬精神面貌。开展“四力”提升实践一线行活动，成立宣传工作队，深入生产现场、采访重点岗位，走近绿色发展、感受提质增效……挖掘好故事、选树好典型，使新闻宣传更立体可感、细节生动;征集“致敬!最可爱的一线人”员工故事，以可亲、可感、可学、可悟的身边故事，感染和激励广大干部员工。“滴水见太阳”，强信心、聚人心、筑同心，全面营造逢旗必扛、逢先必争的干事创业氛围。
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