中国电力网讯 2月11日，大唐海南公司召开2022年2月份月度经济活动分析会。公司党委书记、董事长贾炳军主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理申镇就生产经营工作进行全面部署，公司领导班子成员结合各自分管领域就做好下一阶段工作提出要求。
贾炳军传达了集团公司2022年2月份月度经济活动分析例会精神，以及集团公司总经理、党组副书记寇伟在会上提出的七点要求，强调要继续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，认真落实集团公司2022年工作会议部署安排，不断推进“二次创业”走深走实。
贾炳军指出，1月份海南公司系统认真贯彻落实省公司“11136”工作思路，坚持蹄疾步稳总基调，在高质量发展、盈利能力、安全生产等方面实现新突破，取得公司组建以来首次整体盈利，1月份发电量超集团公司分解下达计划，气电利用小时在区域同类型机组排名第一，实现生产经营首月“开门红”。
针对下一步工作贾炳军要求，公司系统全体干部职工要坚定信心、抢前抓早，全力以赴推进各项工作，在新时期展现新担当、新作为。一是要坚决贯彻党中央、国务院决策部署，持续深入落实集团公司2022年工作会议及各专业会议精神，奋力冲刺一季度“满堂红”、上半年实现“双过半”;二是要高度重视安全生产工作，紧盯重点领域重点环节，守好安全生产“硬底线”;三是要聚焦项目投产抓实抓细生产准备，健全生产管理体系，推动生产准备人员到岗到位，确保今年各重点项目投产后的安全稳定态势;四是要深化提质增效专项行动，以“三提两降一治”为主要抓手，谋划研究省公司系统重点项目提前投产激励机制，确保重点项目早投产、早受益;五是要进一步加快构建“一基两翼三极”发展新格局，谋划好新业态项目发展，积极推动“数字智慧”战略落地;六是全面推动党建工作走深走实、落地见效，建立实施“双亮、五福、五防”党建一体化工作体系，打造自由贸易港建设背景下央企党建品牌;七是持续加大领导干部能力培养、提升，找准思想根本，锤炼十种能力、践行十种途径，不断涵养干事创业的“气”和“劲”，全力打造作风过硬、思想过硬、能力过硬的干部队伍。
申镇要求，一是要全力确保安全稳定运行，把达设计值攻坚工作作为重点任务，加强生产指标分析、对标纠偏，持续优化机组运行方式和启停方案，压降管理费用;二是要高质量抓好项目投产，积极履行电力保供政治责任，充分借鉴已投产项目的成功经验，务必确保各项目按计划投产，做好尾工消缺工作，严格执行环保“三同时”要求;三是要加快推进新业态项目落地，积极争取地方政府政策支持;四是要高度重视营销工作，实现精细化经营，多发“有效益的电”，积极研究跨省电量交易。
会议听取了投资发展部、财务部、安全生产部、工程建设部1月份工作完成情况及下一阶段工作计划，并就重点项目投产、电量营销、经营利润、安全生产、党建工作等提出具体要求和部署。
大唐海南公司本部各相关部门、基层单位负责人参加会议。
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