大唐吉林发电公司召开一季度经济运行分析会

　　4月17日，大唐吉林发电公司召开一季度经济运行分析会，总结一季度工作，深入分析当前面临的形势，安排布置下一阶段重点工作，动员系统干部职工奋力冲刺上半年“双过半”任务目标。吉林公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记张德修主持会议并提出要求，吉林公司监事庄元以视频形式参加会议，吉林公司领导欧艳清、何敬民、卢国良、刘敬涛结合分管工作提出具体要求。

　　会议指出，今年以来，吉林公司系统上下深入贯彻党的二十大和全国两会精神，坚决落实集团公司、吉林公司工作会议精神和各项工作要求，聚焦经营效益核心指标，紧紧围绕“极限挂钩”激励机制，团结协作、务实攻坚，安全生产保持稳定，经营成果远超预期，利润指标大幅提升，各项工作亮点纷呈，积累了宝贵经验，为确保完成上半年、奋力实现全年任务目标奠定了坚实基础。

　　会议强调，系统各单位要保持好生产经营良好态势，坚持目标导向、结果导向，坚决落实集团公司部署要求，持续深化“极限挂钩”激励机制，结合内外部形势变化，迅速转变观念，加强统筹谋划，坚定信心决心，凝聚攻坚合力，抓紧抓实各项工作，奋力攻坚重点任务，全力冲刺“双过半”任务目标，确保上半年劳动竞赛取得优异成绩。

　　会议要求，一是进一步抓实抓细安全生产工作。各单位要加强自身内部管理，避免对反违章互查产生依赖、放松自身安全管控要求。要不断加强安全保障体系建设，确保各类操作安全措施落实到位，外包外委作业监护到位，确保人身安全。要密切关注采暖期参与深度调峰后的设备变化，利用检修期全面消除设备缺陷隐患，全力保障设备安全。

　　二是进一步统筹做好提质增效工作。要及时转变观念，紧跟集团公司“以电定煤”工作思路，不断扩大低价长协煤采购半径，全力化解电煤矛盾，扎实开展好抢发电量工作。要进一步加强协调配合，按照“一企一策”原则，优化发电策略，统筹做好燃料保供和迎峰度夏工作。要持续加大与政府及电网公司的沟通协调力度，全力做好争补贴、提热价工作，积极实现向政策要效益。要及时了解掌握市场政策信息，细化措施、强化应对，全力以赴降低考核损失，实现吉林公司效益最大化。

　　三是进一步完善“极限挂钩”激励机制。要不断总结激励机制运行过程中出现的问题，重点对设备安全、高质量发展、人才培养等方面激励规则进行调整，进一步降低“基薪”，向重点关注的关键指标倾斜，同时将季度技能竞赛情况列入人才培养激励细则，通过以赛促学的方式，加快人才成长。各单位要树立长期意识、杜绝短期行为，切实发挥好“极限挂钩”激励机制作用，助推企业经营发展。

　　四是进一步加强干部人才队伍建设。要坚持正确的选人用人导向，以实干业绩挖掘发现人才，在“急难险重”的攻坚任务中锻炼培养人才，落实人才培养计划，建立人才培养机制，着力培养、锻炼一批可堪大任的后备干部。

　　五是进一步加强重点任务攻坚。各单位要落实好专项攻坚工作激励和周督办机制，加强与政府部门沟通，按照任务节点加大推进力度，确保完成长春二热“退城进郊”等年度攻坚目标，不断提升经营效益，推动企业可持续、高质量发展。

　　六是认真组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。各单位要充分认识党中央开展主题教育的重要意义，认真落实集团公司动员部署会议精神。各级党委(党总支)要加强组织领导，落实主体责任，本部要发挥好“最先一公里”作用，当好主题教育的“第一方阵”，做好规定动作，做优自选动作，确保主题教育取得实效。

　　七是认真落实集团公司党组关于大兴调查研究的部署要求。系统上下要高度重视，按照吉林公司实施方案要求，组织做好调查研究3个阶段、6个步骤各项工作。要坚持调查研究与中心工作统筹推进，集中力量解决一批事关企业发展、职工群众关心的问题和困难，推动企业高质量发展。

　　八是进一步强化职工关心关爱工作。各级党组织和工会组织要持续摸排掌握职工身心健康状况，针对有严重基础疾病和心理问题职工，积极采取行之有效的对策和措施，加强关心帮助，进行疏导缓解，确保广大职工以良好的身体状况和精神状态投入到各项工作中，切实解决基层职工集中反映的共性问题和诉求，不断提高职工的获得感、幸福感和安全感。

　　吉林公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部针对一季度重点指标和重点工作完成情况进行发言。

　　会议以视频形式召开。吉林公司本部全体人员、所属单位负责人在主会场参加会议，所属单位领导班子成员、中层干部在分会场参加会议。