大唐山东发电公司以“新”赋能新质生产力

　　大唐山东发电公司深入贯彻集团公司党组部署要求，把创新贯穿全局，在确保首季“开门红”的基础上，塑造出高质量发展的新动能、新优势，加快驶入新质生产力新赛道。

　　强化顶层设计 以新质生产力谋篇布局

　　为了把集团公司对山东区域的战略部署转化为最坚定的执行力，山东公司强化顶层设计，将企业发展规划、发展思路、发展方式以及短期任务目标，迅速植入到集团公司“1264”发展战略下进行系统谋篇布局。

　　山东公司成立了深化改革提升组织机构，前瞻性谋划顶层设计，系统升级战略发展体系、企业管理体系、区域一流企业价值创造体系等策略，科学编制改革深化提升行动实施方案(2023年-2025年)和建设区域一流企业总体方案，重点围绕传统产业升级、战新产业培育，瞄准建设区域一流企业愿景目标，全面明确了高质量发展的具体目标、重点任务和实施范围。

　　山东公司着眼于以短期目标保中长期目标，将集团公司2024年工作会议精神与改革提升、建设区域一流企业紧密融合，迅速分解落实为2024年“新九件大事”，确立了极具挑战性的目标值和创新攻坚措施。今年一季度，山东公司安全生产整体平稳，经营利润创近年来最好水平。

　　强化价值创造 创新管理模式提升管控效能

　　聚焦价值创造，山东公司以自我“进化”的方式，持续探索可视化、智能化、数字化管理模式，使价值创造各个流程因智能而更加便捷，让企业因智慧而更具竞争实力。

　　山东公司创新推出日利润管理数据分析机制，通过智能大数据中心完善日利润管控模块功能，搭建信息化平台，通过数据分析及时发现存在问题，最短时间内制定出应对策略，明显地提升了利润管控水平。

　　山东公司创新推出“日管控、周分析、月对标”燃料管控机制。该机制实施以来，燃料关键指标逐月稳步下降。

　　山东公司创新推出“红马甲”电力市场交易模式，以“一人操盘、一人监盘、交叉核对”和“复盘、模拟、负荷预测”的电力“红马甲”操作模式，精准确定中长期与现货报价策略。

　　山东公司创新“虚拟电厂2.0”平台建设，积极研讨分布式能源、储能租赁、聚合响应以及碳资产与“虚拟电厂”运营模式的匹配方案，充分发挥“虚拟电厂”对新型电力系统的调节功能，探索出新的利润贡献源。

　　山东公司创新推出大数据中心数字化管控模式，打开“一张图”就能“一目了然”掌握价值创造各个链条的“在线”状态。该公司正在建设的大数据中心，将生产、经营、财务、燃料、物资、基建及前期项目管理等系统数据进行汇聚、分析和智能化应用，大数据中心以“数字世界”的独特优势，有力提升了公司价值创造的全角度管控效能。

　　强化科技引领 担当新型电力系统建设的实践者和引领者

　　按照集团公司党组的战略部署，山东公司加快推进科技创新，全力以赴担当起新型电力系统建设的实践者和引领者。

　　山东公司把新质生产力延伸到更广泛的领域，卓有成效地推进风电、光伏、储能等绿色能源开发，高质量推进清洁高效先进保供煤电项目建设，坚持陆上海上齐头并进、风光火储统筹发展。

　　正在建设中的山东郓城项目是我国压力最高、温度最高、效率最高、煤耗最低的单轴百万千瓦火电机组。在接受中央电视台采访时，该公司负责人说道：“这个项目汇聚了我国火电装备包括材料、设备、制造等在内的全产业链优质资源，在绿色发展、经济高效、数字智慧等方面实现了全方位示范，将为进一步加快构建我国新型电力系统作出贡献。”目前，该项目已完成主厂房、锅炉房、烟囱的基础施工，累计浇筑混凝土6.5万立方，打桩1.3万余根，顺利实现主厂房基础“出零米”和1号锅炉钢结构首次吊装的重要节点。

　　强化人才引领 创新实施最佳“分配”机制

　　人才是新质生产力系统中最活跃、最积极的因素。山东公司采取一系列“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”选人用人人才引领新机制，有效激活整盘棋。

　　山东公司突出“德能配位、注重业绩”用人导向，树立“赛马”胜于“相马”选人理念，突出干部队伍年轻化、专业化调整方向;深化干部“能上能下”改革，加大竞争性选拔力度，严格落实末等调整和不胜任退出机制;推进本部“能进能出”改革，强化劳动用工管控，建立内部人才援派机制，持续提升人力资源效率效能。在实现经理层成员任期制、契约化管理100%全覆盖的基础上，该公司向所属基层单位中层干部层级延伸，全力畅通员工晋升、退出渠道，在考评晋级的基础上，研究探索破格跨档体制机制。

　　今年以来，山东公司创新推出了“双优”“两变”考核分配体系，薪酬实现了“能升能降”。通过实施月度评比“优胜企业”“优胜部门”综合考评体系和创建“两变”攻坚专项奖励机制，盘活了全员赋能新质生产力的积极性。当前，构成山东公司“铜墙铁壁”的每一个小团队、每一名员工正紧紧围绕企业奋斗目标，在新质生产力的新征程上各显神通，一路生花。（于国敏）