大唐山东发电公司召开2024年8月份业绩考核委员会专题会议

　　8月8日，大唐山东公司召开2024年8月份业绩考核委员会专题会议。审议了2024年7月“双优”综合绩效考核评价指标完成情况及评价结果、8月份考核指标预算值分解方案。省公司党委书记、董事长、业绩考核委员会主任林跃出席会议并讲话，省公司领导梁金明、朱明江、李遂甫、王明龙出席会议。

　　针对当前及下一步工作，林跃提出要求：

　　一是要加强经营对标管控。抓好指标环比分析，科学完善对标体系，做好电量电价、煤价、煤耗、财务费用等影响利润指标的对标管控和考核评价。做好新能源发电量对标分析，深入剖析设备、管理、气候等各项影响因素，在同区域进行对标，向标杆看齐。电量电价方面，要抢发有边际效益的电量，在提升盈利能力上精雕细琢，把稳航向，提升精益化管理水平。热量热价方面，要树牢供热是煤电企业生命线的理念，抓好供热市场开拓工作，辩证分析热量、热价、生产指标之间关系，做到综合收益最大化，要全力争取供热补贴政策，强化供热补贴攻坚与绩效挂钩力度。粉煤灰销售方面，要综合考核环境保护、营销价格因素，抓好粉煤灰销售全过程管控，全面防范环保风险。现货交易方面，要深入研究中长期、日前和实时市场之间的关系，提升电价测算的准确性，做到日清月结，加强电力营销价格收入管控。

　　二是要抓好能源保供工作。提高政治站位，确保迎峰度夏期间机组安全稳定运行，坚决杜绝因机组降出力对能源保供和经济效益造成的影响。要策划好各类检修，优化检修方式，有效提升机组容量补偿收益。抓好燃料保供控价，强化区域对标管控，严格厂炉热值差、煤质检验监督，扎实开展配煤掺烧论证实施，兼顾好经济性和安全性，研究出台配煤掺烧、生产运行、锅炉检修相关考核激励办法。

　　三是加大发展建设攻坚力度。树立新能源项目发展“一盘棋”理念，统一调动好各单位发展优势资源，形成发展合力。建立重点项目攻坚“赛马”机制，按照项目关键环节突破和难易程度，分别奖励有关单位和个人。理顺新能源项目前期发展工作流程，分别明确风电、光伏项目发展阶段环节和奖励标准，提升奖励精准性，推动项目尽早落地落实。继续加大工程建设攻坚力度，严格按照年度目标计划落实考核监督责任，组织新能源项目工程建设专题培训，加强专业人才队伍建设，提升项目建设管控能力。

　　四是各部门、各单位要严格落实省公司年中工作会议部署的各项任务目标，发挥好业绩考核的激励作用和导向作用，以钉钉子的精神，持续加大重点工作攻坚力度，千方百计抓利润、促发展，继续争创集团公司经营业绩考核A级。

　　会议审议了“双优”综合绩效考核评价规则修订草案，省公司业绩考核委员会成员参加会议。(作者：赵峰)

　　来源：大唐山东公司 作者：赵峰