国家电投河南公司多措并举 夯实生态环保基础

　　国家电投河南公司牢固树立环保优先、生态立厂发展理念，坚决锚定绿色低碳目标，在组织引领、队伍建设、优化管理上下真功，持续夯实生态环保基础。

　　锻造坚强组织。河南公司坚持把强化组织引领作为生态环保决策部署落实落地的根本保障。党委会第一议题深入学习习近平生态文明思想，党委专题会研究部署环保排查整治方案，主要负责人担任生态环保领导小组组长，领导班子带头下沉一线蹲点指导，构建“全覆盖、分层级、大协同”生态环保管理体系，进一步明晰各部门、各岗位职责，以上率下、上下贯通，形成一级抓一级、层层抓落实的环保工作格局。

　　锤炼过硬队伍。河南公司坚持把队伍建设作为生态环保工作的固本之策。立足职责分工，配足配强专兼职环保管理人员。全覆盖、有重点、多形式开展培训，精心策划环保规章制度线上考试，积极参加集团公司生态环保培训班、中电联碳排放管理员培训，持续举办生态环境管理人员培训班，组织开展集中调考，坚持实行“授课+讨论+考试”模式，逐步实现全员参与、全员持证、全员提升。以检出短板、评出办法、练出人才为目标，组织开展环保互查互评，全力打造业务精、素质强的生态环保铁军。

　　追求管理提升。河南公司坚持把管理标准化、规范化、系统化作为环保工作见行见效的重要抓手。扛稳环保设备运营监管责任，将特许经营项目纳入一体化管理。持续深入落实集团公司环保自查自纠部署，全覆盖、多轮次开展环保排查和帮扶指导，在梳理体系、摸清问题、总结经验的基础上，发布生态环保迎检指导手册，形成统一问题台账和管理标准化清单，构建清单化管理、常态化查摆、台账化销号循环机制，固定工作标准、工作时限、责任人员，用环保工作的确定性应对形势变化的不确定性，以问题持续跟踪督办全面提升整改整治成效，切实拧紧“管、查、销”工作链条，全力推进生态环保管理提升。(郭露露)