大唐吉林发电公司召开9月份月度工作例会暨改革创一流工作推进会

　　9月13日，吉林公司召开9月份月度工作例会暨改革创一流工作推进会，传达学习集团公司董事、总经理、党组副书记张传江到吉林公司所属企业调研的有关工作要求，总结近期工作，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。

　　吉林公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记李宇奇主持会议，吉林公司监事庄元以视频形式参加会议，公司领导王长庚、匡乐林、王乾、姜彬参加会议并结合分管工作提出具体要求。

　　会议指出，8月份，在集团党组的坚强领导下，吉林公司系统各单位锚定目标、只争朝夕、久久为功，咬定深化改革聚合力，推动提质增效促发展，攻坚热价调增出实效，加快推进公司发展质量向更高效率更有韧性更可持续发展转变，为奋力谱写吉林公司高质量发展新篇章，奠定良好的盈利基础。

　　会议要求：一是要守牢底线，全力夯实安全生产根基。要高度重视检修高峰期特殊时段作业的风险管控，精心谋划、落实落细“秋检”“冬保夏备”“输煤系统治理”等工作，落实安全风险排查主体责任，形成闭环管理和清单化治理，不走过场，力求实效，筑牢安全生产屏障。要全力打好“降非停”和机组节能降耗夯基战，发挥体制机制作用，破解生产梗阻。要强化“双节”期间安全措施落实，全力保障电力安全稳定供应。

　　二是要精益管理，不断巩固提质增效良好局面。要深耕电力营销市场，做好“一厂一策”，深挖用户需求，厘清发展思路，持续提高用户黏性，守土有责做好全年电力营销的“后半段”文章。要科学谋划和精准测算，实现现货交易和热力营销的效益最大化。要吃透政策、系统统筹，跟踪实施绿证交易工作。要抓好预算管理和亏损企业治理，紧盯关键指标，对标对表推动各项工作任务落到实处。

　　三是要锚定目标，奋力交出高质量发展答卷。要高质量抓好“十四五”收官，着眼于提升企业竞争力、影响力和价值创造能力，科学编制“十五五”规划。要加快绿色转型高质量发展和煤电机组低碳化，要深刻认识长春二热“退城进郊”项目的极端重要性，全力争取政策支持，千方百计确保新能源项目落实落地。要着力构建“政治过硬、能打硬仗”的项目建设人才队伍，全力将一汽农安试车场自带负荷配置5万千瓦风电项目打造成“四优工程”，为实现公司高质量发展注入不竭动力。

　　四要从严从实，持续加强纪律作风建设。要贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于整治形式主义为基层减负重要指示精神，进一步健全为基层减负长效机制，推动减负与赋能同向发力，充分激发党员干部担当作为的积极性、主动性和创造性。要强化依法合规管理和审计部门对各企业经营业绩的核查管理，夯实企业经营管理基础。

　　五要坚定不移，推动改革创一流工作全面提升。系统上下要高度重视、全面参与，加强横向协同和纵向联动，增强改革的系统性、整体性、协同性。要认真做好中央企业改革三年行动重点改革任务“回头看”专项工作，扎实推进国有企业监事会改革，持续推进价值创造行动，确保年底前高质量完成改革深化提升行动70%以上主体任务。

　　吉林公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部、供应链管理部、投资发展部、安全监督部，针对8月份重点指标和重点工作完成情况进行发言。吉林公司本部和所属单位相关人员参加会议。

　　9月14日，为全方位提高吉林公司管理人员战略敏锐度、市场敏锐度、财务敏锐度和运营敏锐度，从企业的“局部思维”上升到“全局思维”，人力资源部组织本部员工和所属企业负责人参加《企业经营管理》商业敏锐度沙盘模拟课程。通过沙盘模拟课程，加深公司管理人员对企业经营管理过程中“财务思维、全局思维”的认识，理解企业经营管理过程中商业核心能力、方法、工具，从而更好地在经营管理中做出快速、正确的决策，推动企业持续健康发展。