2月10日,海南公司召开2月份月度工作例会暨1月份经济活动分析会。公司党委副书记、总经理刘波涛主持会议并讲话,公司领导班子成员出席会议。
会议指出,全体干部职工要迅速收心归位,以“开局即决战、起步即冲刺”的决心,紧紧围绕公司“151战略”,倒排工期,挂图作战,科学制定工作项目和实施方案,优化工作流程,提高办事效率,力争以更高效的执行力稳步推动各项任务按时按规落地。
会议就做好2月份工作和下阶段重点工作,提出四方面要求:
一是铆足干劲按下复工复产“加速键”,结合生产建设任务细化分解并抓好落实,牢固树立“抓好安全生产就是保障‘均衡增长战略’落地”的意识,确保复工复产各项工作有序推进。
二是坚持把项目建设作为高质量发展的重中之重,进一步坚定抓项目、促发展的信心决心,全力推进各重点项目建设,确保每一项工作都落到实处、抓出成效。
三是要加强协作,形成合力。各部门、各单位之间要加强沟通协调,切实树立“一盘棋”思想,相互支持、相互配合,形成工作合力,共同推动集团下达各项指标工作再上新台阶。
四是坚持存量提质和增量做优均衡推进,主动应对市场营销新形势、新变化,深入研判《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》,对在建及今后投运项目进行分析研究,确保在更大范围内参与市场竞争,拓展市场空间,提高新能源在能源区域中的占比。
会上,办公室汇报重点工作督办情况、重点工作完成情况、各单位需协调事项;发展部汇报1月份重点项目进展情况;战新部汇报1月份工程生产情况;安环部汇报2月份安全环保重点关注事项;各部门汇报需会议协调或关注事项;财资部作1月份经济活动分析报告;分管领导安排了相关工作。
公司领导、本部高级主管及以上员工参加会议,所属单位主要负责人通过视频参加会议。(供稿 | 冯 昊)
评论