大唐江苏公司党委书记、董事长郭亚斌到新能源公司/滨海公司调研

　　2月11日，大唐江苏公司党委书记、董事长郭亚斌到新能源公司/滨海公司调研。江苏公司党委委员、副总经理、工会主席杨苏亮陪同调研。

　　郭亚斌听取了新能源公司/滨海公司有关工作汇报，对该公司2024年取得的工作成绩和2025年1-2月份取得的工作成效给予充分肯定，就海上风电核准、新能源资源获取、安全生产、经营管理、队伍建设等方面工作，与新能源公司/滨海公司领导班子进行座谈交流。

　　郭亚斌对新能源公司/滨海公司下阶段工作提出六点要求：

　　一是加强组织领导，确保完成海上风电核准。统一思想、提高认识，把海上风电核准作为推动江苏公司高质量发展的重要环节，成立海上风电核准工作专班，抽调精兵强将专门从事核准工作，确保海上风电核准务期必成。

　　二是聚焦主责主业，不断提升装机规模。加大资源获取力度，积极拓展陆上风电、海上光伏、深远海风电、陆上集中式光伏资源，海陆并进、开足马力，规划近期实现装机规模200万千瓦，远期实现装机规模400万千瓦。

　　三是注重科技创新，提升核心竞争力。高度重视创新引领，在海上风电项目核准、开工等方面加大科技创新应用，提升专班人员专业素质和业务能力，着力培养一批人才、锻炼一支队伍，积累丰富经验，为深远海资源获取奠定基础。

　　四是强化本质安全，确保安全生产稳定。在本质安全班组、无人值守场站建设上下功夫，总结安全生产工作有效经验做法，形成具有新能源特色的长效工作机制，不断提升本质安全水平，牢牢守住安全生产基本盘。

　　五是建强干部队伍，推动高质量发展。落实好国有企业好干部“20”字要求、“五好领导班子”标准，在集团公司二次创业、江苏公司创建一流企业进程中建新功、创业绩。加强干部作风建设，教育引导干部在学纪、知纪、明纪、守纪上作表率，营造干事创业、风清气正的浓厚氛围。

　　六是积极进取，高质量完成全年任务。以“着力存量增效、坚持成本领先，增量提质做优、实现晋位升级”作为管理基本要求，紧盯年度重点工作任务落实，高质量完成全年目标任务，实现“十四五”圆满收官。

　　杨苏亮要求，海上风电核准时间紧、任务重，要广泛开展调研和学习借鉴工作，做好顶层设计，做到核准、开工相关专题同步梳理、齐头并进。在体制机制改革关键时期要做好人员思想动态的把控和关心关爱，用心为职工办实事解难题，深入推进“五福+”行动暨幸福企业建设，切实提高职工获得感、幸福感、安全感。

　　江苏公司办公室、投资发展部负责人，新能源公司/滨海公司领导班子成员，各部门、集控中心负责人参与调研。(文字 | 张 坤、陈泓锟)