2月18日，2022年国家电投系统主要负责人专题研讨班在上海结班。国家电投董事长、党组书记钱智民作总结讲话，国家电投外部董事朱鸿杰、刘德恒、聂晓夫，国家电投领导班子成员江毅、陈维义、陈西、徐树彪、卢洪早参加。
钱智民指出，国家电投要始终胸怀国之大者，充分认清能源发展“大势”与国家电投改革发展“大局”。国家电投各部门、各二级单位要深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，认真贯彻国家电投党组对“大势”的战略判断，聚焦“四个转型”，推动实现国家电投“2035一流战略”高质量发展。要胸怀国家电投改革发展“大局”，站在国家电投全局和大局的高度，按照国家电投集中统一部署，立足自身实际，研究制定推动国家电投党组部署重点任务完成的举措，推动企业进入发展快车道，使企业获得更大发展。
钱智民对研讨班所取得的成果表示肯定。他指出，去年的研讨班是导向性的，对“五新”进行了研讨，明确了攻坚方向、方案和思路，取得了很好的成绩。今年的研讨班主要是集思广益，把党组关注的重点、需要突破的事情以及相应的干事规则、考核标准共同研究、共同讨论，推动实现国家电投“2035一流战略”高标准高质量落地实施。
钱智民指出，要切实用好研讨班的成果。总部各部门要把研讨班所形成的成果、好的意见建议有机吸纳到JYKJ方案中。同时，对存量资产提质增效单列考核激励、科技创新成果落地单列考核激励、JYKJ体系优化方案、登高任务和揭榜挂帅、构建国家电投轻资产发展新模式等方案进一步优化完善，抓紧印发。为使以上工作更高质量开展，在工作层面要组织好专题培训。国家电投各部门要做好培训的服务保障。各二级单位领导班子要抓好创新性落实，抓紧对研讨成果集中研究、专题部署，尽快制定出适合本单位发展的创新成果落地方案，建立目标管理，力争今年年底前见成效。
钱智民强调，在发展的同时，要把风险防控放到重要位置。发展与风险防控是企业的“两个轮子”，只有平衡好两个方面，才能确保企业又好又快地发展。一是要用好人。要从讲政治的高度选人用人，坚持德才兼备，以德为先。二是要用好激励约束机制，助推项目落地见效。三是要合法合规，把监督机制纳入到发展进程中。纪检监察、巡视、安全、审计等部门要参与其中，让监督靠前、下沉，确保企业健康发展，做强做优做大。
在为期四天的研讨班上，学员们聚焦“创新驱动、落地见效”，围绕存量资产提质增效单列考核激励、科技创新成果落地单列考核激励、JYKJ体系优化方案、登高任务和揭榜挂帅、构建国家电投轻资产发展新模式等五个议题踊跃发言，群策群力，贡献智慧，形成了一批有价值的成果。结班式上，各研讨小组代表汇报了研讨成果。
国家电投总助总师，专家委委员，总部各部门各中心主要负责人，巡视组组长，专职董事，各二级单位主要负责人参加会议。
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