华电宿州发电以冲刺冲锋姿态跑出收官季“加速度”

　　中国电力网讯  800米跑，最后200米最较劲，它考验的是运动员的耐力、勇气、爆发力。四季度如同800米跑的最后200米，是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。

　　在这“一季关两年”的重要时期，宿州公司党委发起《全体总动员，大干四季度，以优异成绩完成全年目标任务》倡议书，动员全体干部员工坚决贯彻上级公司决策部署，赶抢各项工作进度，冲刺年度目标任务，加快“创一流”步伐。

　　冲刺——火力全开，跑出提质增效加速度

　　四季度以来，该公司深入贯彻集团公司、安徽公司三季度经济活动分析会精神，外抓电量、煤炭两大市场，内抓节能降耗，打响了一场“超发电、保供应、补短板”为主线的提质增效攻坚战。

　　超发电，提收益。超发“复工复产”电，抓住上海、浙江等省区复工复产、用电提速时机，着力争取年度电量计划调增，切实把疫情影响降到最低。狠抓“市场电”，详细开展用户排查，分片区收集信息，滚动更新用户台账，全力拓展客户规模。整合公司员工、优质业务合作单位等各方资源，调动各方积极性，着力促成2021年电力交易合作，为安徽区域2021年电量增发贡献力量。争取“政策电”，密切跟踪消纳省份用电、控煤等政策因素，统筹线路检修、外送电规模需求等实际，千方百计争取政策电。

　　保供应，降煤价。四季度，该公司科学调整“长协-市场”结构，将长协煤集中在第四季度价格低点释放，有效降低煤价。采取科学的招标策略，在煤价下行时预留部分量月中招标，增加低价煤占比;在煤价上行时，月初一次性挂网招标，全力争抢煤源。同时，根据招标情况，将采购量向低价区域倾斜调整，合理调配“省内-省外”资源比例。全力拓宽渠道，加大山西蔡家崖、五寨以及山东新安矿等新供应渠道开辟，挖掘新客户资料，为保供降价奠定基础。

　　补短板，促节约。实行节能负面清单管理，开展节能降耗“金点子”及降耗挖潜活动，先后实施了提高发电机氢气纯度等15项金点子，#1机组供电煤耗同比降低2.45g/kWh。下一步，该公司将积极推进节能技改项目，组织实施#2机组加氧改造、浆液循环泵“1+1”模式改造等5项节能技改项目。常态化开展运行优化调整，以动态调整四项优化措施、小指标竞赛、日指标波动分析、值班员操作评价等工作为抓手，保证机组各项参数压红线运行。开展优胜机组选树，编制能效对标保障措施，将指标分解落实到人，每日找差距、补短板，提高机组经济运行水平。

　　冲刺——创新升级，跑出安全环保加速度

　　在一楼多功能厅，该公司领导逐一上讲台为干部员工讲安全课成为流行、人气打卡地。这是该公司以安全生产基础管理夯实年活动为平台，以安全生产专项整治三年行动为切入点，全面开展的“安全大讲堂”活动。

　　“安全大讲堂”活动是该公司历年安全培训活动中持续时间最长、覆盖人员最广、培训内容最全、形式多样化的安全活动，分为八节集中讲课，授课人为该公司领导及生产系统部门负责人，从管理人员安全技能提升、案例解析、安环管控、安全生产保证体系作用发挥、两外规范化管理、两票执行、作业现场安全风险管控等方面进行系统讲解、宣贯。同时邀请专家进行标准脚手架搭设、紧急救护等实操培训，提升员工操作技能水平。

　　“安全环保是底线，是红线，更是生命线，是一切工作的前提条件。”在该公司大小会议上，这句是逢会必讲的金句。随着环保特大技改项目——煤场全封闭改造工作中的钢结构、螺栓球钢网壳、围护结构及附属设施安装施工陆续开展，针对作业点分散、作业点高、环境复杂等不利因素，该公司积极谋划新举措，将安全管理融入无人机技术，克服监控摄像和人为观察“盲区”，最大限度保证安全检查力度和深度。让安全隐患“无处藏身”。同时，避免了大量登高作业，降低人身安全监督员、工程管理人员安全风险。

　　为让人人关注安全，人人参与安全，人人监督安全，该公司推行安全生产监督和保证体系人员佩戴臂章，一枚小小的“臂章”将安全生产第一责任人、专职安全管理人员、工作负责人、安全督察长、人身安全监督员的身份和职责亮了出来。

　　“臂章”共分为“安全监督”“安全督察长”“人身安全监督员”“工作负责人”四个类别，安监人员佩戴“安全监督”臂章，保障体系管理人员佩戴“安全督察长”臂章，班组人员根据班组工作安排分别佩戴“人身安全监督员”臂章和“工作负责人”臂章。通过佩戴臂章亮明身份，进一步提高广大员工的安全责任意识，打造了安全稳定的生产环境。

　　冲刺——激活活力，跑出管理提升加速度

　　加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。

　　该公司以“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”为准则，构建全员绩效管理体系，按照年度绩效目标，每月重点对电量、入厂标煤单价、供电煤耗、综合厂用电率等关键指标科学分解。并在每月经济活动分析会上，通过柱状图、趋势图等形式对标落后指标、同比下滑指标进行原因分析，实现对标工作有成果、出经验。

　　值班员是机组主要经济指标的掌舵者，其监盘和操作是否到位、及时，将直接影响着机组各项指标参数的走向。该公司抓好关键少数对标工作，在加强运行经济指标参数日常监督和检查考核、举行劳动竞赛及创建无超温班组等活动的同时，启用值班员绩效考核系统，详细统计值班员监盘期间主、再热汽温和汽压、真空、排烟温度、氧量、再热器减温水量等主要指标参数的调整情况并进行积分排名，有效调动值班员节能降耗的主动性和积极性，进一步促进节能降耗工作。

　　一流企业需要一流党建引领。该公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，把党的组织管理优势同企业科学管理优势有机结合，以KPI为纽带和粘合剂，采取“双纳入、一讲评、三争先”模式，将绩效管理、计划管理、经营活动分析和政工工作串联打通。各党支部紧密围绕生产经营和管理工作KPI要素，围绕企业和本支部、本部门中心工作，动员和引导广大党员在争先锋、创先锋、当先锋、做先锋上下功夫。

　　开展“党组织怎么看，党员怎么干”主题实践活动，通过学一流标准、找一流企业、明一流目标、干一流业绩四个阶段，结合示范党支部创建和“月度之星”系列评选，形成全员创一流氛围。生产经营党支部建立基于专业管理的党员领题攻关机制，成立安全环保、生产管理、计划发展、市场营销、燃料采购五个攻关小组，通过“选题-领题-解题”，先后解决了#1机真空泵出力低等29项节能问题，实施了低负荷全关汽泵再循环调门等15项节能降耗金点子，降低煤耗降低约2.45克每千瓦时。运行党支部通过开展如何才能“赢在执行”大讨论，制定了“大干60天，保证一整年，赢在执行”的保障措施。

　　奋力冲刺四季度，决战决胜夺全年。宿州公司将咬住任务目标，坚定必胜信念，强化执行落实，求实创新，奋勇拼搏，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量!

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