本网讯 3月以来，华电河北鹿华公司未雨绸缪，认真分析一定程度存在的生产管理力度层层递减、边界责任衔接缝隙等深层次矛盾，开展“防非停、防误操作工作督查”专项活动，为“春检”造势。
强化调度指挥，完善组织协调工作。认真审视多年来安全管理工作的成绩和不足，明确发起“两防”工作督查的重要意义，把“加强运行调度管理，提高运行操作质量”作为督查的着力点，由相关领导牵头，深入调查研究，充分吸收生产一线班组的意见建议，反复梳理机组24项重大操作内容，对《重大操作管理人员到岗到位管理办法》进行修订，保证在机组重大操作和发生异常情况下，值长通知到位、有关人员监督到位、运行人员执行到位，把好运行操作的安全、技术、质量关，杜绝各种违章操作、误操作。
强化缺陷管理，提升机组健康水平。在督查过程中，把设备缺陷管理作为另一项重点工作来抓，“谁管理、谁负责”，尤其对涉及“两外”管理的薄弱环节，从制度源头、管理机制、责任落实等方面查漏补缺，进一步规范合同执行、检查监督、人员资质和培训、考评考核等工作标准，确保“两外”人员“不漏一项、不漏一人”全部纳入安全管控体系。同时，以规范缺陷发现、消除、验收、考核的全过程管理为依据，以班组安全文化建设为抓手，推进自主维护，持续对检修班组进行科学整合，加大培训投入力度，培育一支具备精益专业精神和积极主动的成熟检修队伍。
强化技术监督，激发科技创新进步。生产技术部门进一步对技术监督三级管理体系作出评估，从组织机构、职责任务、预警告警、整改监督等方面，对标先进单位管理经验，完善16项技术监督项目，依靠健全的工作机制，实现对设备有关重要参数、性能、指标进行精准控制。立足持续优化机组安全环保和经济性能，配备高技术专业设备，不断提高技术监督的专业水平，以获取准确的技术监督数据为设备管理提供决策依据。
评论