华电芜湖公司“五化管理”营造创新浓厚氛围

　　中国电力网讯  “明天又有一批要来调研咱们的劳模工作室......”5月24日，安徽华电芜湖发电有限公司“高金华(劳模)创新工作室”接到今年来的第十六单参观调研函。

　　近年来，华电芜湖公司“高金华(劳模)创新工作室”以为依托，采取全程激励等“五化管理”手段，形成了工会搭台、职工唱戏、生产支持的创新模式，大力激发职工创新活力，努力营造广大职工“想创新、爱创新、能创新”的良好氛围。

　　创新主体多元化，有创新意愿的员工均可开展创新立项，实现了群众性创新活动的蓬勃开展。“创新内容项目化”，创新项目必须由个人或班组提出申请，经部门合理审查后报工作室评委会审批，保证创新项目能够解决生产难题。“创新动员具体化，企业领导结合联系点活动有针对性的开展具体化的专题动员，增强动员的针对性、指导性，提高广大员工对生产技术难题和管理课题的关注度。“创新激励全程化，每一个创新项目一经确立，即可获得2000元的先期激励资金，由项目课题负责人掌管用于开展项目创新。该公司在每月的“六优七星”评比活动当中，设立“创新之星”，让越来越多的创新项目负责人“榜上有名”——成为“创新之星”。并且，在创新项目成果获得国家专利证书之后，给每位专利发明人1000元的奖励。“创新推进流程化”。创新围绕生产难题搞革新，形成创新项目储备、立项、科研、发布和应用的“一条龙”管理，吸引更多的员工以投身到创新实践中。