中国电力网讯 10月21日16时30分，经过近10天计划小修，大唐华银怀化水电公司小洪电站2号机组一次并网成功，机组各部位温度、振动、摆度等各项数据均优于修前参数，为“冬季保供”机组安全长周期运行提供了保障。这次小修是该公司推行自主检修以来又一次成功尝试。
今年以来，大唐华银怀化水电公司坚持以高质量发展统揽全局，紧扣“三提两降一治”提质增效专项行动要求，积极聚焦责任落实、措施执行、过程管控等环节，向精益管理要效益，释放“人”的效能潜力，坚持“能自己干绝不外包”的原则，在该公司各电站实施机组“自主检修”，并逐步扩大“自己的活自己干”的范围。
试——自主检修点燃星火
该公司自成立以来，设备维护实行外委，传统观念已根深蒂固，且因为长期外委，导致重要系统和核心设备遭受技术封锁，当该公司今年提出自主检修时，不仅是思想观念的一次深度碰撞，还是一次主动作为、寻求突破，技术充能的“破茧”行动。
负责该公司检修工作的“带头人”张敏从高椅、长寨电站基建起就摸爬滚打在设备安装作业现场，二期小洪电站在基建时由驻设备厂家负责设备的催交，丰富的工作经历让他对检修工作有着深厚的情感，一直就在默默积淀突破技术“卡脖子”的难题。今年，该公司的自主检修从电站集控改造入手，张敏和生产运维部的几名技术骨干主动请缨，接下了“机组紧急停机硬接线改造”“‘水淹厂房’触发停机保护”改造的任务。通过查图纸和相关标准规程，问询相关设备厂家，请教电科院和水电院相关专家，克服重重困难，在高椅电站“设备改造”试点中交上完美答卷。 这次“试点”极大地增强了大家的信心，一鼓作气又在长寨电站继续推行集控改造，并提前五天时间完成任务。两电站的集控设备改造不仅节省了六万元外委人工成本费用，还打破了员工长期以来依赖的惯性思维，点燃了该公司“自主检修”的星星之火。
改——项目经理激活动力
在集控改造后，自主检修的路径也逐渐清晰。今年以来，还先后进行了机组桨叶操作回路故障检修、大坝观测项目、拦污栅前后压差技术改造、坝前水位测量技术改造;即将进行的还有长寨右坝头防洪门技术改造、机组导叶漏水检修、大坝位移观测墩技术改造、机组桨叶不随协联曲线动作检修。就今年已实施的自主检修项目已为该公司节省近六十万元。
10月15日，该公司长寨电站2号机A修动员会备受关注，该公司总经理、党总支书记周新良与聘任项目经理彭子利签订项目经理聘任协议，这是该公司首次在A修中实施项目经理制，旨在全面规范检修管理，以精准考核和有效激励，加快人才梯队建设，激活企业发展内生活力和动力，让“自主检修”成为该公司可持续发展的“试金石”。
项目经理聘任是通过电站推荐、部门评比、公司竞聘的程序，经考核组评审和领导班子会决定后确定人选，项目经理人负责项目的全过程管理和后效评价。通过项目管理，“以战养兵”，不断突破和完善公司标准化项目管理模式。同时通过项目管理，促进运维一体后备人才成长，发挥其“练兵场”“竞技台”的作用。
练——以干促学带出队伍
“要以分配为杠杆引导学习、以考核为手段监督学习，要站在怀水基业长青的高度创造条件激励学习，力争将怀水打造成华银公司水电技能人才基地”。该公司总经理、党总支书记周新良在贯彻集团公司基层党建工作会精神时对该公司人才培训提出要求。并重点肯定了该公司“以干促学”培训自主检修人才队伍的培训模式。
坚持“自己的活自己干”，该公司制定了学习培训、自主巡检、缺陷查找和故障处理、自主维护方案，以党支部牵头，成立了一支平均年龄28岁的自主维护突击队，开展一对一帮扶和技术扶贫，建立党员一对一帮扶台账，努力打造运维一体、全面发展的自主检修核心人才队伍。该公司还通过开展学习日、夜课堂、技术攻关、专业调考、技能取证，着力培养水工观测和特种设备人员取证，人才储备不断加强。
自主检修之路越走越宽，该公司每年花35万费用长期外委的大坝观测项目在现有合同执行完成后，明年开始将完全“自己干”，三个电站门卫保安外委队伍也将随着运维一体实施而全面清退……怀化水电公司自主检修的探路为该公司提质增效点亮了一盏明灯，节约了成费用、降低了现场作业风险、提升了干部队伍工作能力，也为该公司全面深化改革写下序章。
评论