中国电力网讯 (通讯员:马海建)“企业发展的绚丽多彩是由人才作为底色的!”立足“人才基地”时代站位,秉承“人才兴企”发展理念,大唐鲁北发电有限责任公司创新工作思路,不断加大人才培养力度,全面提高员工综合竞争力。
以提升员工综合竞争力为出发点,该公司制定《新入职大学生培训细则》,明确了入职培训、动态上岗、导师带徒、跟踪考试等实施细则。签订《职业导师师徒协议》,摒弃“单向选择”理念,提高了新学员的学习积极性。采用“大集控”培训理念,将发电运行、辅网环保、设备维护等知识进行有效揉和,辅以现场培训操作,手把手锻炼实操能力,实现青年员工理论基础、实操能力的“双提升”。实施竞争上岗激励机制,综合考虑培训期间学员的理论成绩、实操水平、活动组织等方面,分批次进行定岗,充分激发学员的学习动力和拼搏斗志。
以基层班组为人才培养“主阵地”,该公司持续加大班组长的培训力度。实施“经验引进来,学习走出去”策略,鼓励支持班组长到先进单位观摩学习,按照有技术、有思路、有创新、有担当“四有”标准,对班组长进行精准“雕刻”,带兵打仗能力有了明显提升。同时,以点带面,将班组长的奖金绩效挂钩班组培训,开展基层班组知识讲堂,班组长将实践经验、知识理论倾囊相授,由基层员工总结提炼。通过互联互动,在增强基层班组凝聚力、向心力的同时,班组人员的学习氛围更加浓厚。
以劳动竞赛、技术比武为切入点,该公司多种形式检验培训效果。2022年,“安康杯”竞赛,集团公司、省公司集控竞赛、各专业技术比武……如火如荼的竞赛比武活动全面提高了基层员工实战能力,培训成果得到全方位检验。同时,注重细节打磨,邀请大唐东北科研院、中电联等技术专家到厂进行强化培训,现场指导提升之道,深入挖掘技术潜力,全心全意为员工铺就技术成长“快车道”。
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