中水物资沈阳公司多措并举 促进采购能力再提高

　　中国电力网讯 中水物资沈阳公司深入贯彻落实物资集团“两化一提高”工作方案和“采购管理提升年”各项工作部署，以“三级四类”指标对标为抓手，坚持问题导向，聚焦短板弱项，促进三级采购代理能力再提高。

　　精心谋划，细化落实责任。沈阳公司全面梳理各部门职责分工，召开三级采购代理服务优化启动会，有序实施三级采购代理服务模式改革，将原来的“分段式管理”调整为“项目经理负责制”，制定印发《沈阳公司三级采购优化提升专项方案》、《采购代理项目经理星级评价考核管理办法》，优化人员结构，压实主体责任，激发员工活力。由项目经理对所负责的采购单位逐一进行画像，全面分析各企业采购人员能力水平、采购管理模式特点、供应商参与度等采购管理现状，深度梳理挖掘影响采购成功率和采购周期的个性问题，量身订制“一企一策”解决方案。

　　加强沟通，提升采购质量。沈阳公司与区域分子公司建立月度联络会机制，有效促进“服务一线、一线服务”落实水平。每月对各采购单位采购数据进行统计分析，配合区域分子公司开展采购管理指标对标排名。同时，收集整理、及时反馈采购实践中遇到的问题案例，重点关注采购文件编制不规范、终止采购理由不合理、评审期间无故弃标、单项目流标次数超过2次等情况，协同区域分子公司建立完善通报考核机制，形成采购监督整体合力。

　　分级监督，强化采购监管。沈阳公司为进一步规范采购流程，提高采购效率，从采购单位层面，提出了强化三级采购监管督查、加大采购文件编制审核力度、加强采购计划刚性执行和委派专家管理、合理授权采购结果审核范围和优化采购结果审核时间、积极主动寻源等6项优化提升建议。与此同时，从采购代理层面，又制定了优化三级采购批次安排、加强采购文件编制审核、建立供应商寻源数据库、加强供应商专项培训、强化评审专家管理、规范采购评审过程管控、严控重新采购或终止采购，提高持证上岗率、落实项目经理驻场办公等9项管理提升措施，三级采购管理能力提升成效显著。

　　截止目前，辽宁区域8月份采购成功率86.75%，较1-7月累计值提升了25个百分点;吉林区域评审周期连续2个月压缩到2天以内，其它指标也一直在物资集团前列;黑龙江区域可控周期和评审周期1-8月累计值排名由年初的中下游升至前列。沈阳公司将进一步强化指标对标管理，优化采购工作流程，提升采购专业能力，确保高质量完成全年采购任务。