江苏徐塘发电有限责任公司精益化管控促进燃料管理、效益双提升

　　中国电力网讯(通讯员 孙莹) 2024年，江苏徐塘发电有限责任公司坚持精益化管理，以燃料库存警戒线为底线，以煤价对标为抓手，强化各岗位责任，超前谋划、攻坚克难，不断优化燃料采购结构，加大低价煤种采购比例，提升配煤掺烧效益，标单持续下降，区域对标显著进步。

　　该公司以煤场库存警戒线7天为底线，加强电量、燃料两个市场的协同，与生产经营各部门保持时时沟通，及时根据电量、机组负荷、配煤掺烧、煤场储煤等情况调整调运节奏。打通进口煤连云港铁路反装、水路反装通道，充分利用东方港等港口进行电煤储存及中转，成功建立“在途应急储备机制”，确保关键时刻运得来、顶得上，高质量完成迎峰度夏、迎峰度冬关键时期能源保供任务。以煤价对标为抓手，加大市场研判力度，深入分析研究政策环境和煤源格局变化，重点攻坚优质有效长协煤。根据机组掺烧情况，不断扩大寻源半径，依托卸煤沟项目，重点开拓煤泥、低热值煤等经济煤种供应渠道，发挥水运煤优势，降低物流成本。根据机组设备情况，加大经济煤种采购力度，同时根据市场煤行情，优化长协与市场煤采购比例，全年大区域排名同比大幅进步。

　　该公司牢固树立“正心正行 干净干事”的廉洁理念，定期邀请纪委办开展廉政宣传，同时利用部门例会及党员大会做好廉洁教育，让廉政思想入脑入心。结合集团公司燃料管理提升专项检查问题的整改闭环，开展燃料管理基础提升专项行动，针对合同、结算、验收等薄弱环节开展问题督办，加强业务培训，利用部门例会进行燃料相关管理制度的宣贯学习，确保各项业务流程规范化标准化，集团检查问题共14项已全部完成整改。