大唐江西新能源公司：卯劲开局 实现首月“开门红”

　　中国电力网讯(通讯员 周斌) 一年看开局、春耕庶秋获。大唐江西新能源公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，动员全体干部职工铆足干劲，奋勇向前，一月份发电量创历史同期新高，实现2025年首月“开门红”。

　　严守安全底线，筑牢生产根基。该公司牢固树立安全发展理念，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，时刻紧绷“安全弦”，常态化开展事故案例警示教育和应急预案演练，保持高压态势。以安全生产一号文为抓手，细化分解任务，压紧压实各级人员责任。严格执行日计划管理制度，从严从细落实外委作业管控措施。同时强化现场作业全过程视频监护，落实反违章管理，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，切实抓牢抓实安全生产工作。

　　强化设备治理，提升发电效能。该公司强化“度电必争”意识，组织开展节前拉网式隐患大检查，加强对升压站、输电线路、发电机组等重点区域、关键设备的巡查和消缺，持续推进风险分级管控和隐患排查治理，高质量开展设备运维检修，不断提高机组设备的安全性和可靠性，确保设备以最佳状态迎接节假日用电高峰。面对寒潮等恶劣天气，紧紧锚定发电量目标，以“治本攻坚、强基固本”为工作主线，全面强化“一场一策、一机一策”精细化治理模式，实时掌握设备运行状态，为电力持续稳定供应提供坚实保障。

　　深耕奋斗理念，夯实人才梯队。该公司始终坚持“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才培养理念，将人才作为企业发展的核心动力，多措并举打造高素质、专业化的人才队伍。深入开展班组标准化建设，通过优化工作流程、强化绩效考核，推动班组工作规范化、精细化，全面夯实基层管理基础。持续加强技能培训，结合岗位实际需求，开展多层次、多形式的培训活动，深化“以老带新、以熟带新、新老结合”的传帮带机制，帮助新职工快速成长，促进新老职工之间的经验交流与知识共享，全面提升人才队伍的综合能力。注重人才梯队建设，通过科学的人才选拔、培养和激励机制，构建结构合理、能力突出的人才梯队，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。

　　接下来，大唐江西新能源公司将锚定全年工作任务目标，强化“抢”的意识，保持“拼”的状态，践行“干”的行动，统筹抓好安全生产、提质增效等各项工作，以首月“开门红”博得全年“满堂彩”，奋力谱写高质量发展新篇章。