为深入学习领会，全面贯彻落实集团公司2020年第一次党组(扩大)会议精神，进一步明确“双对标”“双跑赢”的工作要求，凝聚全公司力量实现集团“保二争一”任务目标，国家电投黑龙江分公司先后通过党委会、理论中心组学习、总经理办公会、月例会等方式专题研究学习并对相关工作进行细致部署。
黑龙江分公司领导班子成员集中研讨会议精神，通过深刻领会集团公司对疫情带来新机遇和挑战的超前判断，结合集团公司对后疫情时期重点工作提出的明确要求以及黑龙江分公司各项年度重点工作任务的推进情况，把工作做实、做细、做深、做精，为下一阶段全面落实“双对标”力争实现“双跑赢”奠定坚实基础。
提升能力、保二争一，围绕重点工作提升效率。分公司必须持续深入学习贯彻落实集团公司各项工作部署，不断提升政治站位，在清洁能源方向高质量发展的进程中找准定位，紧跟集团公司步伐，主动作为;以集团公司“2035一流战略”为统领，确保在核能供热示范项目主节点落地和持续聚焦新能源产业发展两条工作主线上取得再突破;以“三不精神”为激励，确保实现“四要”发展阶段目标;坚持清洁发展战略定力不动摇，高质量做大企业规模，扎实推进能力提升、清洁发展、持续盈利、安全生产、党建引领等各项工作，在去年取得成绩的基础上，再创新的辉煌。
对标自身、对标行业，围绕重点指标提升效益。分公司要充分运用JYKJ管理工具，发挥对标考核效能，发电量、利用小时数、综合厂用电率、营业收入、成本费用等重要指标全面纳入到JYKJ考核中，做好月跟踪反馈、季对标考核，着力抢发电量，在区域内确保光伏利用小时数居于领先地位，力争综合厂用电率同比压降10%，不断扩大规模，实现收入同比增加70%，单位成本费用力争压降20%，力争净利润超额完成年度奋斗目标;要进一步强化闭环管理意识，充分发挥经营分析指导经济活动的作用，做好月度经济运行分析，跟踪公司各项指标完成情况，对标对表，分析并找准经营中存在的问题和不足，提出合理化建议，提升公司效益水平;实现重点指标多级对标，对标自己，与自己去年同期对标，对标区域，与区域内同类项目对标，对标内部，与其他优秀分公司对标，对标外部，与四大发电集团对标。
跑赢自己、跑赢同行，围绕两条主线提升效力。以确保在核能供热示范项目主节点落地和持续聚焦新能源产业发展两条工作主线上取得再突破为核心。确保佳木斯核能供热示范项目真正意义上北方城市核能供热“首堆”地位，聚焦年内“核准”目标，把握当前“路条”重点，抓实抓细、落实落地，跑出“龙江加速度”;在疫情期间超前研判政策形势，为后疫情时期制定奋斗方向和目标，积极推动包括安达二期在内的各地市光伏平价项目落地，高质量打造安达“风、光、储”超百万千瓦新能源基地，为年内新增装机50万千瓦找到落脚点和抓手，跑出“超前一公里”。
为进一步加强对会议精神的贯彻落实到位，各分管领导将带领各部门，结合年度综合业绩考核责任书，制定行动项进行分解落实，指导实际工作。
“双对标”是为了“双跑赢”，“超前领先一公里”是为了“最后落地一公里”。黑龙江分公司的年度工作目标已经确定，任务和责任已经清晰，就应该沉下心来、脚踏实地，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，把集团公司各项决策部署一项一项抓到底抓到位。相信在集团公司的正确指导下，在分公司全体干部员工的共同努力下，疫情对分公司的影响一定会降到最低，我们一定能扎实推进各项重点工作落实落地，全面完成年度工作任务，实现分公司高质量发展。
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