3月27日，国电电力新修订版的火电、水电、风电、煤矿和化工5类班组建设管理办法通过党委会审议，即将印发执行。围绕打造管理先进、本质安全、指标一流、技能领先、思想进步、民主和谐的星级班组目标，该公司结合班组建设推进实际，不断细化班组建设实施细则，打造具有企业特色的班组建设品牌。
2017年底，该公司全面启动班组建设工作。两年内，班组建设在公司系统自上而下系统推进，737 个生产班组和场站实现了全覆盖，班组建设成效基本显现。
今年年初，该公司根据班组建设2年来基层反馈意见和检查考评情况，结合公司最新发布实施的相关制度，突出可操作性和科学指导性，组织对火电、水电、新能源、煤炭和化工五类班组建设管理办法进行了全面修订。
修订版本中，该公司按照集团煤炭板块“五型”班组建设的统一模式要求，对煤矿企业班组建设制度作了彻底修改，向集团煤炭板块班组建设考评体系靠拢。调整了火电、水电、新能源、化工四类班组建设年度考评的总分值，增加了班组建设考评内容，将安全生产标准化体系 10 个规范及标准纳入其中，明确了班组风险数据库、班组违章档案等具体要求，细化班组建设各项扣分，提高了考评体系的合理性和可操作性，优化了管理台账，根据实际，删减了班组管理台账中的部分内容。
在星级班组评选中，该公司调整了年度“星级班组”评选比例，将年度“星级班组”的评定名额从占公司生产班组总数的 5%调增到 15%，提高“星级班组”的受奖面，并将“星级班组”的荣誉保留期从 1 年扩展为 2 年，从而调动基层班组争先创优的积极性，推进班组建设整体水平的提升。同时，将年度“星级班组”的检查考评时间调整为次年3月，以现场检查、现场复查、现场抽查3种不同形式实施考评。
在结果运用中，该公司强化绩效考核杠杆，对新增“优秀班组长”给予额外奖励，明确了班组建设考评结果运用方式，持续提升班组建设管理水平。
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