中国电力网讯 二季度,神皖马鞍山发电精耕细作,真抓实干,聚焦“实现三个突破,达到四个领先”目标任务,以优质服务为手段,加强前期市场调研,掌握用电用热客户需求,积极探索营销机制创新,实现增供扩销,全力开拓电力市场挖潜增效。
瞄准市场方向,做好目标业绩。该公司准确把握当前电力生产特点、电网发展方向、市场结构变化和电市场定位,深入开展市场调研,主动对接市场,感知市场需求,以稳应变、以变求进,拿出解决问题、改善绩效的硬措施,认真开展2021年新增电量的直供电营销服务,确保双边交易成功。
紧盯市场行情,提高运行效率。该公司严格按照“分类堆放、分层碾压,先堆先取、烧旧存新”十六字方针,做好煤场管理,杜绝煤炭自燃,降低热值损耗,做到价高保烧,价低多存;优化生产计划安排,结合年度电量指标、机组检修计划、电网检修计划等因素,努力提高机组利用小时数,提高一体化运行效率。
补齐营销短板,提高市场份额。该公司坚持电力营销的市场化方向和专业化原则,积极参与支持市场化改革,坚守行业健康发展的营销底线,强化对标对表工作,向区域内先进企业对标学习,找差距、抓弱项、补短板,紧盯安徽集中竞价市场,根据神皖能源安排策略参与和报价,争取成交2500万千瓦时目标电量,确保集中交易份额不低于容量占比,切实提高企业价值创造能力。
聚焦能力建设,提升营销效能。该公司顺应电力体制改革形势和区域内电力市场发展要求,加强电力营销工作体系、制度、能力、作风等方面的建设工作,重点加强现货市场的培训工作,提升营销能力和水平,满足后期电力市场需要,提升管理效率和组织效能,推动市场营销工作上迈上新台阶。