中国电力网讯 国家电投江西罗湾电厂为全面推进班组文化建设，进一步促进核心理念、罗湾精神落地，提升班组凝聚力、创新力以及安全风险防控能力，在班组标准化建设的基础上，以“安全”、“学习”、“技能”、“创新”、“效益”、“和谐”为引领，始终坚持“价值思维，效益导向”为核心理念，弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的罗湾精神，致力于打造“氛围好”、“素质高”、“技术精”、“作风硬”、“业绩佳”的优秀企业，以“四轴联动”为导向，全力推进班组星级标准化建设。
思想引领，文化铸魂。罗湾电厂以深入贯彻集团公司的文化理念为核心，统一员工的思想认识，积极打造具有企业特色的“家文化”宣贯方式，建立健全新颖别致的班组文化。以亲情安全管理为特色，建设团结协作，互助互爱的安全学习型班组，从团结到暖心，营造班组温馨氛围，将班组打造成聚合良好文化氛围的第一阵地。让员工无论走到哪里，都被无处不在的文化气息包围着、浸染着。
强化学习，提升素质。每一个班组建设的落脚点，就是为了提升班组的凝聚力和战斗力。罗湾电厂立足本职岗位，带领员工主动学习，敢于创新，围绕修旧利废、节能创效、技术革新等开展揭榜攻关，大力培养钻研精神，通过老带新、结对子等方式，发挥老师傅的经验优势，发挥青年员工接受能力强、创新力强等特点，开展班组培训，实现技能传承，并不断创新发展。
精细管理，化繁为简。在班组建设中全面推行“目视管理”，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织活动，让班组管理简单透明起来，变成“看得见的管理”，提高员工自主管理、自我控制的意识。流程化的工作程序、职责分工、安全警示、生产管理制度等内容均通过色彩明快的画面直观形象的展现在面前，让管理不再枯燥乏味，从而变得生动有趣起来。
以点带面，示范引领。班组建设是一项长期的系统工程，需要不断的摸索、积累。罗湾电厂在建设的过程中结合每个班组的实际情况，因地制宜，依势而建，建设各具特色的班组文化和管理体系。并及时发掘班组建设方面的有效经验与亮点工作，积极开展班组建设课题研究，将实践工作经验提炼、总结成为理论成果，并做好宣传推广;通过组织召开经验座谈会、现场交流会等形式，展示先进班组的管理经验、工作方法、文化理念落地成果，扩大经验的传播面和影响力，发挥样板的辐射作用，带动全公司班组整体建设水平的提升。通过互相咨询班组建设中遇到的困惑、难点，寻求解决方法，交流自己班组在管理上的好方法、好经验。对班组管理日常化、标准化、奖惩机制人性化等进行了明确要求，统一了思想，从而全面助推了罗湾班组星级标准化建设的步伐。
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