中国电力网讯 为提高生产管理效率，进一步规范生产调度管理流程，最大限度发挥值长在生产调度体系中的作用，促进外委队伍管理提升，切实保障各项生产工作有序进行，陕投集团赵石畔煤电制定《关于规范发电部生产调度体系的规定》，从细微处着手，成效显著。
调度体系包括总则、调度指令的发布和执行程序、调度指挥系统请示汇报、监督与考核等方面内容，发电部建立调度管理微信群，调度体系内人员按时按点对各自生产情况进行全面汇报，当发生异常或需要协调解决生产问题时，进行调度电话联系。
调度体系再次明确了运行调度管理实行以值长为中心的生产指挥系统，值长在值班期间代表公司分管生产副总经理对公司生产系统行使生产调度和指挥权，是公司运行调度、设备异常及事故处理的具体指挥者，全面负责组织和指挥与生产有关的集控、辅控、输煤、水源地运行、灰场管理、青阳岔固废运输所有工作，协调设备检修、车辆调配等工作，确保公司范围内所有设备设施安全、经济和环保运行。
陕投集团赵石畔煤电通过规范生产调度体系，使公司生产管理效率得到进一步提高，为追赶全年生产经营目标奠定坚实的基础。
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