中国电力网讯 6月9日，大唐华银耒阳发电公司召开5月份对标及提质增效工作会。该公司副总经理(主持工作)、党委副书记晏建主持会议并强调，要全力做好建党100周年保电稳定工作，聚焦“三提两降一治”，强化精益管理，深入开展对标分析，把事情做到极致。该公司领导李曙光、廖利民、周厚斌、韩庆华参加会议。
晏建新指出，5月份在公司干部职工的共同努力下，4号机组C修按期并网、财务费用管理指标同比向好。针对下阶段工作，晏建新强调，要充分认识公司当前面临的严峻经营形势，结合集团公司邹磊董事长来湘调研讲话精神，以高度的紧迫感、使命感、责任感，做好提质增效工作。一是凝心聚力，做好形势任务宣传。树立发展依靠群众，发展为了群众的思想，“耒电没有辜负职工、职工没有辜负耒电”，广大职工要团结一心、共克时艰。二是坚持一切成本皆可控的精益管理理念，做正确的事，一次把事情做对，把事情做到极致的管理要求，深入开展“三提两降一治”工作。三是结合“学史明责守纪力行”主题活动方案，在急难险重的工作任务上，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。
晏建新对6月份工作提出要求。一是提高发电收入。要深入开展电价分析、找短板、提电价，做好深度调峰数据测算及分析，尽可能减少“两个细则”电量考核。二是提高资产质量。开发黄吉项目新土地，减少因政策变化造成的减量，确保黄吉项目月底开工。加大新能源资源摸排力度，全力推进“风光水火气储一体化”能源基地建设。三是提高劳动生产率。结合集团公司劳动用工和考核分配会议精神，优化人力资源管理方案，做好劳动合同、岗位合同签订准备，加强外包队伍清理整治，召开专题会议对公司绩效考核办法进行修编完善。四是降低燃料成本。加强与发改委相关部门及上级公司沟通，想方设法保证迎峰度夏燃料库存，深入开展低硫煤、低热值两个配掺专题方案研究，做好海外煤、长协煤增量工作。五是降低财务费用。积极筹备并成立项目公司，做好黄吉项目融资成本管控，加强与债权方沟通，推进多经借款归还。六是做好陈欠问题治理。加强对原衡阳电厂土地开发、杉木滩项目、大集体改革资产收购等陈欠问题的专项处置。结合华银公司要求，做好审计问题整改工作，对整改不积极、态度不端正的落实考核。
该公司其他领导就审计问题整改与考核、庆祝建党100周年走访慰问、作风建设、群众工作，财务指标管控、资金费用盘点、利润预算等作出具体安排。
各部门负责人就近期工作亮点与不足、6月份工作计划进行汇报。
该公司副总师及相关部门负责人参加会议。
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