中国电力网讯 （通讯员李颖杰、杨晓艳）华能北方魏家峁煤电有限责任公司不负重任，精准布局“三大战役”，完成利润逆势上扬，创建厂以来新高，截至2021年9月10日，全年累计完成发电量45.19亿千瓦时，煤炭产量451万吨、煤炭销量264.75万吨，实现利润逾10亿元，同比增加约5亿元，完成年中预算调整目标(12.5亿元)的80%，领先日历进度1亿元以上。
今年以来，煤电公司全面贯彻落实集团公司、北方公司年初、年中相关会议精神，按照上级公司“一提速、两强化、三提升”的工作要求，全面抓疫情防控、安全生产、经营绩效、改革发展、党的建设等各项工作，克难攻坚，迎难而上，奋力推动各项工作迈上新台阶。“1-8月,公司安全生产平稳可控，经营效益大幅跃升，发展工作取得重大进展，特别是用地工作取得实质性突破，为完成全年任务打下了决定性基础。”公司总经理杨月明在8月份经济活动分析会上说。
打赢稳发电量阵地战
今年以来，在电力市场竞争白热化的状态下，煤电公司上下一心，多点发力，确保电厂机组稳发电量，安监人员全面开展安全生产专项整治三年行动，落实两个“清单”，涉及48项制度措施和100项问题隐患，并扎实推进问题整改落实;检修人员全面排查设备隐患，对缺陷做到早发现、早汇报、早处理，为机组安全运行提供坚强保障;运行人员紧盯每日负荷曲线，主动与网调沟通联系，积极履行社会责任，保障民生用电稳定。煤矿人员争量达产，开展班组小指标竞赛，做到燃料保供的同时，优化采坑道路设计，减少成本输出。
“取得两个细则考核奖励114万元，同比增加372万元，辅助服务收入2991万元，差额资金收入105万元，合计实现增效3210万元，相当于提高综合电价7.76元/千千瓦时。”这一串数字的背后，是对魏家峁煤电公司所有生产人员深调能力的见证。深度调峰是电厂降出力、发电机组超过基本调峰范围进行调峰的一种“更高级别”的运行方式，需要攻克燃烧稳定、锅炉管壁温度、风机运行稳定、发电机进相能力等一系列难题。为此，煤电公司专门成立深度调峰技术攻关小组，制订《深度调峰安全技术措施》和《深度调峰运行操作技术指导意见》，将技术难题清单化，组织力量逐步攻关，通过调整机组周界风、提高机组一、二次风温等一系列举措，保证机组安全运行。
打响煤炭市场追击战
面对上半年煤炭供应趋紧形势，煤电公司加强市场研判，精细开展边际贡献测算和日量本利分析，遵循煤电公司整体效益最大化原则，牢牢把握当前售煤边际贡献明显优于发电的结构特点，尽可能压缩电厂用煤、最大限度扩大煤炭外销量。1-8月份发电量同比减少3.45亿千瓦时，煤炭外销量同比增加77.28万吨，千方百计扩大盈利空间。
强化全员参与的大营销理念，加强生产、销售全过程精细化管理。牢牢把握“高产、高热”的提效关键，在贯彻国家产能政策条件下，每月用足产能指标安排煤炭产量;本着“跟涨不领涨”的原则，密切跟踪煤炭价格走势，机动灵活调整煤价63次，积极贯彻国家保供限价政策的同时主动提质增效;不断优化生产、洗煤工艺，提高高热煤销售比例，7月份以来，实现100%销售高热值煤。
打胜管理提升保卫战
今年以来，煤电公司以标准化管理为龙头，以规范健全各项管理制度为基本保证，以加强过程管理、绩效考核、持续改进的闭环管理为基本途径，不断酝酿精细化管理思路，将潜力变为实力。从优化生产设备治理，精简合并审批审核事项、抓政策争取等方面，踏出了精细化管理的实践步伐，使精细化管理、挖潜增效深入人心。
公司持续关注当地政府部门发布的各项优惠政策，加强政策性资金争取工作的跟踪落实，今年1月至8月份完成个税手续费返还、企业所得税优惠10%的备案、研发费加计扣除等工作，累计争取到政策性资金5553.68万元。积极加强与银行的协调，通过提前偿还银行贷款3亿元、拆分大额银行承兑汇票等措施，财务费用较年度预算日历进度节约867万。
强化管理者和生产人员的精细化意识，煤电公司将成本管控分解到各专业，从数据量化、标准完善、流程优化、预算管理、成本控制等全方位、多角度，重拳出击，开源节流，消除浪费，使员工士气、企业文化、领导力、执行力、生产技术等各方面都在实践中有所提升。
上半年，在煤电职工全员“峁”足干劲，“利”争上游的共同努力下，创新发展和管理提升的不断实践，让煤电公司在探索高质量发展的道路上蹄疾步稳。(文/李颖杰 杨晓艳)
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