中国电力网讯 2021年，面对百年变局、世纪疫情和严峻外部形势，大唐华银金竹山火力发电分公司坚决贯彻落实党中央国务院决策部署，不折不扣落实大唐集团公司、华银公司部署要求，全面融入“二次创业”“再造一个新华银”，全体干部员工牢记初心使命，砥砺奋进攻坚克难，坚持“三二一”治企、“严、紧、牢”治安、“三句话”抓前期，圆满完成了年度目标任务，推动“十四五”实现良好开局。
通过上下联动同频共振、勠力同心共克时艰，该公司2021年全年发电量同比增加10.57亿千瓦时，安全生产保持平稳，政治保供彰显担当，提质增效成效明显，改革推进焕发活力，党建引领汇聚力量，各项工作实现稳步收官，步履铿锵迈向高质量发展新征程。
每一次奋力的追赶，每一项成绩的取得，每一份收获的背后，饱含着上级公司的大力支持与殷切指导，凝聚着公司领导班子的运筹帷幄与决策智慧，彰显着各部门的精诚协作与奋力拼搏，浸透着运行检修的辛勤汗水与无私付出，书写着燃料调运的跋山涉水和千里奔波，镌刻着能源开发的艰辛历程和奋斗足迹……无不展现了广大干部职工的责任担当、昂扬斗志和拼搏风采。
安全为本，齐抓共管夯基础
安全生产是企业生存发展的基石。该公司始终把安全生产放在首位，把安全发展理念贯穿于发展的全领域和全过程，严格贯彻落实“严、紧、牢”管理要求，通过一级抓一级、层层抓落实，压紧压实责任，转变工作作风，狠抓安全生产责任制落实，为公司生产稳定创造良好的安全环境，全力打造本质安全型企业。
该公司结合集团公司、公司安全生产一号文精神，编制下发《安全风险提示整改和控制措施计划》及《安全生产专项行动方案》，细化分解全年任务，落实责任到人，每月对任务完成情况进行总结纠偏，夯实安全生产基础。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，各级人员关口前移，重心下沉，时刻紧绷安全意识之弦，紧抓现场安全之事，以铁的手腕抓牢重大危险源、危化品、高风险作业、业主带班及外委队伍等重点和关键，强化安全生产过程控制，消除生产作业过程中的潜在风险，确保安全生产持续稳定。通过领导下基层、下班组，生产管理人员蹲守现场、抓落实，紧盯“高危、高风险事项、区域、人和时段”等五个方面，对现场风险作业进行辨识和评估，所有责任人全面到位、全面监守、全天候监控，切实提升现场风险管控能力。
设备是机组安全稳定运行的保障，为进一步提高设备健康水平，该公司高标准严要求抓实设备治理，大力推进标准化、规范化作业，优质高效完成1号机组D修、2号机组C修、三台机组停备消缺、燃运设备集中整治、脱硫设备整治及灰库整治等工作，有效提升设备可靠性。同时，以设备为切入点，抓实设备挂牌治理，加强设备状态管控，集智聚力开展技术攻关，成功攻克1A、2B引风机振动偏大、2B汽泵轴振异常波动、1号吸收塔喷淋支管频繁断裂等“顽疾”，设备“十漏”整治成效显著，三台机组安全稳定运行，安全生产持续稳定，为打赢能源保供攻坚战注入强劲动力。
该公司在抓好常态化疫情防控的同时，狠抓隐患排查整治，通过大力开展专项整治三年行动、集中排查整治及“六查六严”专项行动，共排查隐患386项，整治264项，到期完成率100%。11月4日，该公司迅速贯彻落实公司安委会第八次(扩大)会议精神，迅速掀起“学规程、反违章、严惩有章不循”活动热潮，狠抓“五个突出问题专项整治”活动，将规章制度落到现场，实现作业现场视频监控全覆盖，“零容忍”严查严惩违章行为，营造遵规守章良好氛围，形成安全生产、人人有责的工作格局。截至2021年12月31日，该公司累计安全生产4190天，实现安全生产长治久安。
效益为先，提质增效显成效
经济效益是企业的核心。面对严峻的电力、煤炭市场形势与挑战，该公司主动作为、迎难而上，围绕“三提两降一治”，把开源节流、降本增效作为体现政治任务和责任担当来抓，牢固树立“一切成本皆可控”理念，强力落实提质增效专项各项工作举措，凝聚存量提效、增量增效的攻坚合力。
电量是龙头，也是效益载体。该公司紧扣提质增效工作重点和关键，紧跟电力市场改革形势，化压力为动力，审时度势把握发电节奏，在加强电量营销管理、增发效益电、参与市场交易等方面狠下功夫，深入内部挖潜增效，多方位拓展效益空间。一方面，加强与省调的联系沟通，实时掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，及时优化调整运行方式，强化计划电量落实，全力争发效益电。另一方面，以日工作计划为抓手，将增发电量与设备管理、安全检查、防寒防冻等工作紧密结合起来，及时消除影响机组安全、环保及出力等方面缺陷，确保三台机组安全稳定运行，争发“有效益的电”。
面对全国刚性缺煤缺电，该公司坚决快速响应“战时状态”保供要求，“全员皆兵”扛起能源保供重大政治责任，“急”字当头落实上级保供系列部署和“1+7”方案要求，坚决打赢今冬明春能源保供攻坚战，彰显责任央企良好形象。各部门精诚协作、无缝对接，每周召开能源保供专题会，及时协调解决存在困难和问题，抓实能源保供安全管理，及时消除影响机组安全运行和限制带负荷能力的主要设备缺陷，实现机组出力受阻“清零”。同时，想方设法增加煤源采购适炉煤种、经济效益煤种，严格把好燃料供应、验收、接卸及存储各环节关口，保证入厂煤质量，满足生产用煤需求，实行精准配煤掺烧，进一步降低煤耗。2021年，该公司累计进煤同比增加100.8万吨，保供控价取得成效，为安全保供、经济保供、科学保供奠定坚实基础。
该公司大力倡导“过紧日子”，扎实推进提质增效方案和10个专项行动方案落地落实，将精益化管理贯穿每项工作、每个环节，严格管控费用，千方百计增收节支。强化全面预算的刚性执行，树立节约意识，传递经营压力，加强全员全过程控制管理，全方位挖掘创效潜能。以109项指标达标和10项重点指标管控为抓手，深入开展节能技术攻关，切实降低机组能耗水平，降本增效取得显著成效。
发展为重，绿色转型谱新篇
高质量发展是企业的第一要务。该公司积极践行新发展理念，紧扣国家“30•60”双碳目标和湖南“三高四新”战略部署，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“雷厉风行、马上就办”的工作作风，拓荒辟地，抢抓机遇，举全厂之力推进新能源开发工作，助推绿色转型发展。
该公司坚决贯彻习近平总书记碳达峰、碳中和最新指示批示精神，精准研判政策动向，在华银公司的统筹安排下，第一时间抽调精干力量成立专项工作组，迅速开展资源排查和规划编制等工作，仅用半个月的时间完成《娄底市生态清洁能源基地中长期规划方案》编制。结合娄底市实际情况，创新式提出以“一体化规划、区域化设计、模块化构建、基地化建设、数字化管理”为规划思路，立足娄底各县市区，聚焦“重金属污染区、石漠化区、采矿塌陷区”三大区域，采用“光伏开发+生态治理”的模式，打造国家级生态绿色清洁能源基地，让废弃矿山和荒山荒地成为可综合利用的工农业用地，用产业发展驱动生态修复，实现公司与娄底市转型发展双赢互利，获得各级政府部门大力支持和集团公司高度评价。
该公司上下联动，心往一处想，劲往一处使，领导班子挂帅出击，累计“三进”218次，协调解决前期工作中存在的困难和问题，各级人员充分发扬“四千”精神，翻山越岭，披荆斩棘，合力攻坚，加快推进新能源开发工作，绿色转型迈出历史性步伐。完成湖南省“十四五”风光资源纳规，为“十四五”期间项目开发建设奠定了坚实的基础;娄底生态清洁能源基地被国家发改委列入第一期大型风电光伏基地项目目录，首批6个项目合计100万千瓦建设指标完成湖南省发改委备案;与邵东、武冈两市签订整县试点光伏开发合作协议，完成了方案编制，已上报湖南省发改委。
12月30日16时56分，该公司振兴光伏电站一次并网发电成功，开启了光伏电站运营的历史，跨出了向新能源转型发展的第一步。振兴光伏电站投运后每年可节约标准煤约5339吨，每年可减少二氧化碳排放量约14602吨、二氧化硫排放量约3.26吨、氮氧化物排放量约3.40吨，节能减排效益显著，夯实高质量发展基础。
党建为魂，汇聚合力促发展
加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入开展党史学习教育，围绕中心工作和年度目标任务，抓紧抓实党建系统性提升工作，以高质量党建引领高质量发展。
该公司紧扣党中央和上级党组织统一部署，采取“三会一课”“掌上课堂”、现场教学、专题读书班等多种方式，全面系统学习党的百年奋斗史，组织党史学习教育集中学习286次、现场教学16次，举办党务知识培训、“学党史强信念跟党走”故事讲述比赛、党史故事宣讲暨“二次创业跟党走，再造一个新华银”的劳模先进事迹报告会，深入开展“学史明责守纪力行”主题活动和“我为群众办实事”实践活动，广泛掀起党史学习教育热潮，推动党史学习教育深入群众、深入基层、深入人心。建立关心关爱职工健康常态化机制，落实开展贴心慰问、帮困送暖等活动，推进民生“六最”项目，开展生活服务楼、职工文体活动中心提质改造，职工获得感、幸福感显著增强。
为进一步夯实党建工作基础，该公司深入推进党建提质增效工程，认真落实党建工作“五个围绕”要求，严格落实第一议题制度，制定《高质量党建引领高质量发展工作方案》，围绕生产经营和改革发展，推动党建工作与中心工作同频共振，促进提质增效转型升级。制定《党委落实全面从严治党主体责任实施办法》，明确公司党委书记和党委班子其他成员履行全面从严治党责任内容，以全面从严治党新成效为高质量发展提供坚强政治保证。结合该公司实际情况，创建共产党员示范岗395个、党支部责任区18个、成立党员突击队13支，扎实推进党建进项目，把支部建在项目上，在新能源发展、能源保供、机组检修、疫情防控、防汛减灾等工作中充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
一名党员，就是一面旗帜。各党支部结合实际深入开展“大干一百天、争作新贡献”活动，党员主动亮身份、践承诺、当先锋、比贡献，营造干事创业良好氛围。发电党支部以机组小指标竞赛活动为抓手，以安全生产、经济运行为载体，向安全生产和经济运行要效益;生产与检修党支部以急、难、险、重任务为抓手，在创新工作室、技术攻关和成本管控方面下功夫，向降低一克煤、少花一分钱、技术保攻关要效益，以高质量党建引领高质量发展，确保高质量完成全年目标任务。
风劲扬帆正当时，奋楫笃行启新航。2022年是集团公司“二次创业”、高质量发展的关键一年，是公司深化改革、高质量发展的关键之年，也是金电公司推进项目落地、大干100万光伏基地，实现转型跨越发展的关键之年。该公司全体干部职工将不忘初心，牢记使命，以更加坚定的信念、更加拼搏的干劲、更加务实的作风不断为提质增效赋能，以高昂的面貌庆祝金电投产发电50周年，奋力谱写高质量发展新篇章，以安全稳定的优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。
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