中国电力网讯 电煤价格历史最高，安全生产压力巨大，保供保电贯穿全年，一边是义不容辞的社会责任，一边是事关生存的经济效益，刚刚过去的这一年，对大唐华银耒阳发电公司而言确属不易。
发挥党建引领作用，以党史学习教育为契机，以经营管理为龙头，以精益管理为抓手，该公司迎难而上，紧盯燃料、电量、财务等重点工作，着力提前策划、细化指标、过程管控、问责考核，算细账、想明白、抓落实，干部职工充分发扬不等不靠、恪尽职守的优良传统，凝心聚力、攻坚克难，取得令人欣慰的成绩，最终实现了安全生产、职工队伍的基本稳定。
保供保电燃料先行
燃料费用占比火电企业经营成本7成以上，2021年，始自年初的电煤价格风暴一路延续，最高位时接近标煤2000元/吨，该公司度电净亏0.2元。加之耒阳本地煤企因矿难全线停工整顿，直至年末才稍微恢复，大量调运外省煤又进一步“凸显”耒阳运距长、运费高的短板，最为困难的10月初，煤场存煤仅有5万余吨。而持续升温的社会用电局势，使得保供保电工作贯穿全年，更是让耒电承受了超过以往任何时候的巨大压力。
燃料保供攻坚战从新年伊始全面打响。该公司坚持“安全保供、经济保供、科学保供”的工作原则，加强市场研判分析，结合上级要求与自身实际，先后制定迎峰度夏度冬期间燃料保供应应急预案、今冬明春燃料保供方案、能源保供燃料保障专项方案，细化指标、责任到人，过程管控、定期督查、问责纠偏。同时成立燃料保供专班及本地煤调运专班，抽调经验丰富的“老调运”回归燃料战线。
领导一线挂帅，多次奔赴晋、陕、豫、鄂等地，竭力争取地方政府与煤企最大理解支持，调运员责任在肩，全年不休，辗转各地政府、煤企、海港码头、铁路部门之间。调运主任李青松一天最多接听电话超过200个，调运班长姚志宏家人重症住进ICU却难以床前伺候，调运员钟群峰郑州大雨中跋涉5个小时仍然不忘工作。
汗水见证努力，成绩令人欣慰。2021年该公司加强沟通，专人蹲点，获晋能全年20万吨长协煤合同量，争取到超时间进度兑现，开拓新疆、贵州等新煤源区域，进一步稳固湖北长江港口铁转水等进煤渠道，发掘培育出一批外省煤优质供应商，在省内煤进购量同比减少34%的不利局势下，实现了燃料调运平稳过渡。
同时，积极向各级政府汇报，寻求电煤保供政策支持，专人负责，加强催发催运，湘煤集团到货量同比不降反增，有效保障了保供保电与省政府存煤任务及时完成。
在完成保供任务基础上，该公司同样高度重视控价工作，坚持精益管理，完善细化调运板块管理模式，成立提升小组，制定专项方案，建立奖惩机制，认真开展燃评检查、燃料专项检查，及时发现问题，整改纠偏。并深入开展配煤掺烧工作，形成日管控、周协调、月度兑现考核工作机制。全年入厂标单比区域五大集团平均值低43.6元/吨，优于年度目标值，同比进步21.1元/吨。
力争效益电量牵头
电企争效，电量为先。2021年，无论完成保供保电任务还是力争最佳经济效益，耒电公司始终坚持将电量营销工作当成经营工作的龙头与指挥棒。
该公司从完善机制着手，年初修订电量营销专项行动方案，编写本年度电量优化精益管理行动方案、辅助服务精益管理行动方案，编制市场营销目标和重点工作任务清单，发挥电量营销引领作用。制定电量营销专项奖、电力辅助服务市场交易管理以及辅助服务、两个细则奖惩管理办法与辅助服务运行方案，并以此为依据，密切营销、燃料、生产等部门之间的沟通协调，形成定期例会制度，确保了市场营销工作有序开展。
该公司持续进行经济效益滚动测算，加强电价管理，结合实际争取月度电量计划，通过月度市场合同电量转移，避免上调电量高和清算费用多对电价的影响。同时加强沟通汇报，在10、11月市场电价格上浮期间，努力增加市场电量份额，将基数电量全数下调，推进公司11、12月年度交易合同改签工作，将该部分电量价差由-15.13元/兆瓦时变更为88元/兆瓦时，确保了全年电价最优。
同时积极与电网调度和华银公司沟通协调，优化电量结构。全年共配合协调21万机组停机10次，同比增加2次，尤其在能源保供期间配合争取到了两台21万机组同时停机6天的消缺机会。通过细化“两个细则”管理工作，对AGC、一次调频、旋备等考核、补偿进行分析，督促设备和管理相关考核尽快整改;加强与电网调度和能监办的沟通协调，积极核减考核电量，2021年两个细则考核电量核减率80%。
在此基础上，该公司梳理辅助服务管理流程，开展辅助服务收益测算，每日根据各机组运行以及盈利情况更新报价策略，落实华银公司指导意见，协调推动1期机组参与4档、2期机组参与5档深调工作，在经营困难的重压下，争取合理减发机会以及辅助服务增利空间。年度辅助服务收益2千余万元，超华银公司年度目标。
在能源市场开发上，营销人员深入衡、郴、永、长、邵、怀地区，全年累计走访用户396户，签订合同107份，其中新增客户21家，签约总电量和实际完成电量继续排华银公司首位。
以电量营销为龙头，该公司在“三提两降一治”效益攻坚战中，持续加强精益管理，不断强化生产经营计划的管理作用。年初，公司对主要生产经营指标进行目标及责任分解，一一落实到责任部门与岗位。并根据天气情况、电力市场需求情况以及机组边际收益等情况，每月组织相关部门编制生产经营计划。同时加强指标的过程管控，以年初生产经营指标为指导，月度实时调整，动态监控，对标分析、偏差分析，狠抓落实整改，以分析找差距，以整改促提高，千方百计优化指标，为攻坚年度经营目标打下基础。
精益管理财务助力
全年电费基本持平，全年燃料保障资金同比增加5.69亿元，简单的数字类比，最能说明2021年的经营工作中，该公司财务管理的殚精竭虑与艰苦不易。
电煤价格疯涨，保供形势严峻，保证资金供应压力巨大。该公司审时度势，专门制定能源保供资金保障专项方案，坚持保供刚性兑付优先原则，一方面按照湖南省发改委有关要求，确保电煤储备无息贷款如期到账，并积极与电网沟通协调，预收电费，提高资金配置能力。一方面千方百计拓宽融资渠道，创新融资方式，灵活运用信用证贷款、银行承兑汇票、融资租赁等方式融资。多措并举有效保障了保供资金和生产经营刚需资金，仅9至11月便支付超过8亿燃料资金。
除此之外，该公司还根据黄吉项目建设发展需要，通过融资租赁、项目贷款解决项目不同阶段资金需求，并实现财务共享、全面预算、资金、融资、报表等各个系统的上线运行，保证了其业务正常、有序运行。
该公司以资金精益管理为抓手，制定降财务费用专项方案，全面落实年度“三提两降一治”提质增效工作部署，明确年度目标，将财务费用目标细化到月，强化阶段性管控。坚持“以收定支”原则，编制资金紧平衡方案，每月滚动年度资金计划，闭环管理资金，加强内部资金管控，全年资金安全率、资金集中度、统一支付结算率均达到100%，资金预算执行率95%以上。
同时加大债权回收力度，紧抓电费回收工作，确保资金及时回笼。并对资金管控实行“年计划，月平衡，周调度”，将年度资金预算细化至周，确保周资金预算准确度95%以上，精准把控付款节奏，防止资金沉淀。
该公司还进一步完善财务制度和标准，持续强化预算管控，维护预算刚性，按照年度提质增效工作要求，年初编制下发年度全面预算管理手册，将各项预算指标分解落实，为各部门执行预算提供依据。通过全面预算系统下达资本性项目和可控费用预算，实现预算在线控制，从源头上确保预算执行的刚性控制。并协调各主要指标部门每周预测月度指标，加强预判分析，周盯月、月保年，为实现经营目标起到了保驾护航的积极作用。（史勇）
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