中国电力网讯 2021年，大唐湘潭发电公司工会以争创“集团公司工人先锋号”“华银公司标杆班组”为抓手，精益班组管理，提质班组办公环境，推进班组信息化建设,切实为班组减负，班组建设成效明显，发电部二控五班获评“全国模范职工小家”，控制部热控二班获评大唐集团公司“2020年度大唐工人先锋号”，张自甜获评集团公司“2020年度先锋班组长”。
建立班组考评机制，加强班组基础管理
公司工会建立了班组检查考评机制，由工会牵头，组织人资部、安监部、发电部、班组长协会相关人员成立检查组，每年开展两次班组检查考评工作，根据各班组自查情况开展复查工作。检查组通过查验资料及现场检查的方式，主要对班组目标任务管理、班组基础管理、“三讲一落实”情况、“两票”管理、7S管理、教育培训、班组文化、加分项等8个方面的内容进行测评，评定出一流班组和达标班组，并给予一定的奖励。同时，检查组汇总班组检查时存在的问题，督促暂时落后的班组进行整改。
为帮助后进班组进步，公司每次进行班组检查考评时，将班组长协会成员纳入检查组，班组长协会成员在检查的同时也学习了其他班组的先进经验，提高了班组建设的积极性与热情，极大地提升了班组的建设水平。同时，公司加强先进班组的辐射示范作用，在生产各部门树立一个先进班组典范，以“结对子”的方式，指导和帮助班组建设排名靠后的班组，达到以点带面，共同进步的目的。
为激励先进班组更先进，公司工会规定连续两次被评为“一流”的班组，第二年可增加一个疗休养名额，并优先获得推荐上级单位荣誉的资格。
提质班组办公环境，改善班组硬件条件
2020年至2021年，公司工会与相关部门深入开展班组办公环境治理工作，按照重要性原则，优先对最重要、最需要的地方进行改造，两年内共完成了 11个部门，60多个班组的127间办公室、17个卫生间、9个更衣室、2个浴室、1个休息室的提质改造工作，打造了“窗明、地净、墙白、灯亮”的班组办公环境，得到了班组的一致好评。
同时，公司工会组织班组提炼积极向上、各具特色的班组文化，将班组30块老旧的看板更新为简洁、大方、实用的看板。让看板上墙，文化入脑，提升了班组凝聚力，营造了奋发向上的集体氛围。
响应班组减负号召，扎实为班组办实事
为积极响应华银公司为班组减负的号召，公司工会高度重视，多措并举扎实为班组办实事、提实效：一是利用班组建设信息管理系统，归整班组建设相关资料，减少班组建设资料因电脑损坏或人员调动造成的遗失、缺失，提高班组管理效率。二是多次召开班组长座谈会，听取班组长的意见与建议，公司领导答疑解惑，并对相关工作进行安排部署。三是开展班组问卷调查，深入了解班组成员的工作及生活状态，掌握班组成员的思想动态，为今后班组建设工作的开展提供依据。四是梳理了班组建设的各项记录、资料，尽量减少班组不必要的文字记录，进一步规范班组建设日常管理。（李莹）
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