中国电力网讯 今年以来，国能神福(晋江)热电有限公司多措并举，不断强化财务管控流程的落地，稳步提高财务人员综合能力，全面提升财务管理水平，助力公司经济效益的稳步提升。
该公司细致梳理内部控制流程，找出风险点，查缺补漏，完善优化财务工作流程，加强会计稽核，强化成本、资金管控和财务信息化建设等,不断增强财务管控能力。坚持“过紧日子”的思想，从严、从实、从紧安排成本费用开支，加强需求的管控，严格审核和把关，控制成本的支出，做好降本增效的落地工作。进一步强化资金预算的管理，使预算数据更加准确，缩小与实际业务的偏差，实现资金预控、可控和受控。
在做好财税自查、会计基础管理工作的同时，该公司不定期对成本、工程、资产等方面进行审查，做好财务分析预测，建立财务预算预警机制。通过对资金风险和税务风险的有效识别，制定切实可行的措施，以规避经营安全风险，堵塞财务管理漏洞。
同时，该公司财务人员注重开展国家财税法规、会计核算办法等业务知识学习，认真研究集团公司“一集中、三加强”财务管理新要求，总结、归纳新变化，并在实际工作中加以应用，全面提升财务人员整体素质，努力打造一支务实、认真、稳健、严谨的财务管理工作队伍，着力提升财务管理精细化水平。
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