中国电力网讯 为进一步提升班组建设水平，激发班组活力，罗湾电厂积极奏响以班组规范、班组培训、班组文化为主基调的三部曲，突出重点、凸显特色，促使班组管理水平再上新台阶。
奏响班组规范曲。水工中心充分利用好员工每一次日常学习会、小组班前会等多种形式，加强班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，让员工了解工作要点和风险预控点，做到心中有数。紧盯大坝生产现场，对重点岗位实时监管，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，做到班组安全管理无盲点。将考核、管理、求实效贯穿于班组日常工作中，不断修订完善班组日常管理细则。
奏响班组培训曲。不断探索员工培训新途径、拓宽培训道路，助力全员技能有效提升。通过完善培训机制、效果评价、整理归档闭环管理，确保员工扎实掌握岗位各项操作内容，避免出现突发情况时“临时抱佛脚”。注重实践操作，将班组讲堂搬至生产现场，充分利用设备检修拆检契机，组织员工到现场学习设备组件、运行原理、操作要点等知识，全方位提高员工技能水平。定期对班组长进行脱产专业培训，邀请专业技术人员讲解现场操作和典型案例，提高班组长的安全意识和预知预防能力。
奏响班组文化曲。持续开展标准化对标竞赛活动，推进安全生产标准化动态达标。树立班组管理先进典型，积极创建具有“安全、学习、效益、创新、和谐”的五型班组。注重发挥党员的模范带头作用，积极挖掘身边闪光点及先进事迹，引导和感染周围的员工，营造和谐的文化氛围。通过微信、电投壹、公众号等形式进行正能量宣传，激发广大员工的干事热情，形成独具特色的班组文化。
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