中国电力网讯 今年以来，大唐华银金竹山发电公司不折不扣贯彻落实大唐集团公司、华银公司各项工作部署，围绕目标任务精准发力，紧扣重点、难点和关键环节，深耕细作精益管理，抓深抓细抓实节能降耗各项工作，助力提质增效，为推动高质量发展增添强劲动力。
压实责任抓落实
节能降耗是企业生存之本，实现效益最大化，节能降耗是关键。该公司将节能降耗纳入全年重点工作，进一步健全节能管理体系，组织修订《节能管理标准》《节能降耗考核管理办法》，优化节能三级网络体系，逐级分解目标任务，层层压紧压实责任，积极营造“克煤必省、度电必争、滴水必节”浓厚氛围。
该公司全面梳理影响机组能耗的因素，深入剖析根源，结合根据当前机组存在的重点、难点问题，强化对标管理和耗差分析，制定《2022年节能降耗专项行动方案》，成立以总经理和党委副书记为组长的领导小组，下设锅炉专业、汽机专业、优化运行、配煤掺烧、电量营销5个专业小组，每项工作明确细化措施、时间节点、考核标准、责任部门和责任人，全方位开展节能攻关，提升机组能耗水平。
同时，该公司健全节能工作推进机制，每日召开节能指标对标会，每周召开节能攻关调度协调会，分析每周节能攻关中存在的问题，整体协调后续工作开展，每月对运行、设备管理、燃料管理、电量营销等部门的节能工作情况进行画像分析评价，严格落实奖惩，进一步增强全员节能意识，积极主动参与到节能降耗工作中，逐条逐项落实降煤耗各项措施，凝聚攻坚合力。
多维联动齐发力
该公司坚持“整体一盘棋”，推动党建与中心工作深度融合，组织生产、经营各条战线成立党员突击队，从优化运行操作、提升设备性能、改善煤质结构、优化开机方式四个维度同步发力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全员凝心聚力齐攻坚，立足岗位为节能降耗作贡献。
该公司各级人员加强沟通联系，精诚协作，心往一处想、劲往一处使，加强109项小指标、10项重点小指标定期对标与分析，强化全过程管控，最大限度降本增效。运行人员结合机组运行实际情况，深入开展小指标竞赛，围绕主、再热蒸汽温度、飞灰可燃物、排烟温度、氧量、磨煤机耗电率等指标进行评比，不断优化运行操作，激发全员节能降耗内生动力，广泛掀起比学赶超、奋勇争先热潮;设备管理及检修人员加强设备状态分析及劣化分析，及时掌握设备性能参数变化，加强检修质量过程管控，狠抓设备治理和难题攻关，全力以赴推进机组等级检修，及时消除设备缺陷，提高设备性能;燃料系统通力配合，在燃料采购、质量验收、配煤掺烧等方面下功夫，严把各环节关口，进一步优化煤场库存结构，为保供控价奠定坚实基础。
该公司电量营销人员及时准确掌握电网负荷情况及变化趋势，合理争取月度电量计划，结合三台机组能耗特点，将电量倾向3号机组，不断优化开机方式，提高日计划完成率和机组负荷率，全力争发效益电。
聚力攻坚显成效
节能降耗，人人有责。该公司从细节入手、从点滴抓起，将精益管理贯穿于各项工作、各个环节，使节能降耗成为每名员工的自觉行动，充分调动全员工作干劲与热情，紧盯重点和难点，集智聚力攻坚克难，推动节能降耗工作落地见效。
该公司积极开展优化运行工作，在严格执行《机组优化运行标准》的基础上，打破常规勇于创新，深度挖潜提效。汽机专业通过开展凝结水母管压力优化试验，降低凝结水泵耗电率，单台机组每月可节约厂用电6万余度;锅炉专业通过分析，适当降低2、3号炉氧量0.5个百分点，在飞灰可燃物保持稳定的前提下，降低排烟损失，分别提高锅炉效率约0.136个百分点。各专业密切协作、合力攻坚，先后完成了优化密封风压、“180兆瓦深度调峰磨煤机优化等项目，形成多项创新成果，取得显著成效。
针对当前煤炭市场形势及煤场结构等实际，该公司加强精细化配煤掺烧管理，科学试验、合理掺配，持续加强锅炉日常燃烧调整和试验工作，全面掌握锅炉设备状况和燃烧状况，根据掺烧不同煤种对锅炉飞灰可燃物、排烟温度等主要小指标的影响以及对锅炉结焦的影响，及时调整掺烧方案，全力提质增效，为三台机组安全稳定运行夯实基础。
节能无止境，降耗不停步。该公司全员坚定信心决心，咬定目标任务不放松，全力以赴抓落实，坚决打赢节能降耗攻坚战，确保年度目标务期必成。
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