今年以来，赤大白铁路公司着眼安全生产“零事故”目标，将劳动竞赛作为生产经营提质增效重要抓手，以行之有效举措助力经营成果、利润贡献、安全质量、降本增效等方面取得显著成绩。截至目前，该公司累计完成运量839.06万吨，货物周转量302258.01万吨公里，利润同比增利3829万元，实现安全生产5424天，为实现全年目标打下了坚实基础。
该公司针对生产经营、技术创新、重点项目关键环节，改变以往竞赛形式单一，参与部门被动现状，按照指标明确、节点清晰、适当分类原则，通过开展“节能降耗”“金点子”“提质增效+”“微创新大赛”等活动，丰富竞赛内容，提高竞赛质量，不断增强活动的有效性、针对性。
结合安全形势和生产实际，按照劳动竞赛安排，从设备管理、质量管控、安全生产等开展全员、全岗位、全覆盖的隐患排查治理。同时，加强对受托单位的监督检查和过程管理，做好动态考核和定期评价，确保各类风险得到全面管控，为竞赛高效推进提供优质保障。
发挥技术骨干引领作用，构建部门、班组、岗位、现场四级联动模式，当生产现场进行故障设备替换时，从岗位作业人员开始，逐级对废旧设备进行价值评估，确定修旧利废项目价值后，由技术人员成立专题攻关小组，对修旧利废项目、方案进行审定，明确修旧利废措施、责任人以及完成时限，使修旧利废工作有规可依、有章可循。
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