国家能源集团安徽合肥发电公司优化绩效体系助力企业一流建设

　　中国电力网讯 绩效管理是企业一项重要的管理内容，对推动企业的发展具有重要的意义，构建科学合理的绩效管理体系十分重要。9月下旬以来，国家能源集团安徽合肥发电公司从绩效制度建设、专项激励机制、调整薪酬结构和绩效管理信息化等多角度，优化绩效体系，分析、探讨构建科学合理的绩效管理措施，确保企业稳定、长远发展，助力企业一流建设。

　　完善绩效考核制度，优化激励约束机制

　　该公司结合生产经营现状，修订印发绩效管理办法，将关键要素进行提炼和归纳，细化、固化、信息化各部门月度绩效指标和考核细则，将关键要素转化为可量化和行为化指标体系，抓关键价值驱动要素，抓主要矛盾，提高各部门对关键领域的关注度，使全体成员的行为聚焦在关键要素及经营管理重点问题上。同时，该公司增加部门季度绩效考评，将部门满意度评价纳入季度绩效考评，提高各部门的协作与配合能力，进一步完善激励约束机制。从事前、事中、事后全过程管控，坚持“问题导向、目标导向、过程导向、结果导向”，做到“事前讨论与计划，事中监督与调整，事后总结与反馈”，给全体员工以指引，明确努力的方向，通过沟通和评估帮助发现和解决问题，提高工作效率、效益和员工的责任感，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，保障该公司战略落地。

　　梳理员工职级薪档，优化员工薪资结构

　　该公司针对现阶段员工的技能水平、工作业绩和职级分布等情况，对员工的职级、责任系数进行重新梳理和确定，增加季度绩效评价和各类专项奖励评价，评价结果作为月度、季度、年度兑现绩效奖金及专项奖金的基础，妥善处理激励总盘与工资总额之间的关系，优化员工薪资结构，加大浮动工资占比，开展员工差异化薪酬管理;加大薪酬绩效联动力度，深化分配改革，建立以业绩为导向的薪酬分配机制，营造绩效文化氛围，促进由“发工资”向“挣工资”转变。重新梳理后普通员工的月度绩效奖金最高和最低的比值可达到1.7倍，实现“以事定岗、以岗定薪、岗变薪变，按劳付酬、效率优先”“绩效优薪酬高，绩效差薪酬低”的价值导向。

　　靶向施策精准激励，发挥激励导向作用

　　该公司结合生产实际，开展设备可靠性、安全环保管理、机组无非停、入厂煤接卸和船煤中转劳动竞赛，修订印发专项奖制度、安全生产防非停制度，调动员工的积极性，激励各岗位员工各司其职，在激励机制牵引下，引导一切围绕安全生产等核心目标开展工作，打通业务的各个环节。同时对绩效制度、专项奖制度和各类劳动竞赛方案进行宣贯、开展月度表彰等活动，多措并举建立“挣工资”观念，提高团队协作精神，促进企业发展。通过加大员工之间的沟通、合作，在员工相互激励、配合、帮助下高效完成工作，全员同频共振，为实现企业年度安全生产和经营目标做好保障。

　　建立信息化系统，实现绩效管理线上高效运作

　　在绩效管理体系实施过程中，为确保体系的有效落实，该公司优化了绩效管理线上评价系统，将月度、季度及其他各类绩效评价线上进行，规范绩效管理的流程，提高绩效管理的效率，逐步实现管理标准化、工作流程化、执行表单化、过程信息化、节点责任化;定期召开月度专题例会，跟踪分析，加强企业绩效管理体系运作的监控。每个月度、季度和年度，对各部门绩效指标完成情况进行综合性分析、评价，以确保薪酬分配的合理、可控，充分发挥绩效的指挥棒作用。同时，该公司根据具体的发展需要，制定针对性的绩效管理预警机制，通过实时监控，不断改进、完善绩效管理体系中的偏差，确保绩效管理体系健康运作，发挥推动企业良好发展的重要作用。

　　绩效体系改革实施以来，该公司对薪资差异化管理及浮动工资所占比例进一步优化，生产一线员工与生产辅助员工收入比值达1.43，浮动工资占比达73.3%。绩效制度、激励机制的深度优化，使该公司的绩效管理体系更加合理，更好地激励员工全身心投入到各项生产经营工作中。