大唐华银金竹山发电：精细管理抓落实 确保实现全年目标

　　中国电力网讯 (通讯员 胡玲玲)今年以来，大唐华银金竹山发电公司认真落实大唐集团公司、华银公司统一部署，聚焦“煤电提质增效”和“新能源提速增效”两大战场，刀刃向内深入挖潜，抓细抓实扭亏脱困专项整治行动，安全基础不断夯实、娄底基地加快推进、生产经营稳步向好，各项重点工作取得积极成效。

　　1至8月份，该公司发电量同比增加15.55亿千瓦时，较华银公司同比增幅高23.4%，进一步巩固经营向好态势，安全生产持续稳定，实现“零事故、零非停”，特别是迎峰度夏工作取得历史最好成绩，金电外部形象得到明显改善。全体干部职工坚定必胜信心，加快追赶步伐，不折不扣抓好各项工作落实，奋力实现全年利润目标。

　　多维宣贯提认识聚合力

　　思想是行动的先导，认识是行动的动力。该公司坚持党建引领，通过党委会、中心组学习、专题会议、“三会一课”、座谈交流等方式，提高全员思想认识，牢固树立“干毛巾拧出水”理念和“过紧日子”意识，认真贯彻落实“扭亏脱困”专项整治措施，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心、鼓舞士气、激发合力。

　　该公司全方位加大宣贯力度，强化形势任务教育，及时更新宣传栏，制作宣传展板，广泛宣讲上级精神，激发广大员工积极投身扭亏脱困工作的热情与干劲;各级党员充当宣讲员，深入一线主动宣讲“扭亏脱困”和转型发展的目标、路径、措施，发挥党员模范带头作用，凝聚攻坚合力，逐条逐项抓好落实;深入开展“解放思想，履职尽责，全力推动扭亏脱困”大学习、大讨论，全员主动思考如何解决自身岗位上长期存在的短板，破除思想顽疾，结合工作实际撰写学习心得体会，积极建言献策打好扭亏脱困攻坚战，高水平、高质量完成本职工作，立足岗位做贡献，营造人人为企、扭亏脱困的浓厚氛围。

　　齐抓共管保安全稳设备

　　安全是企业最大的效益，是企业发展的基石。该公司始终将安全生产放在首位，持续深化生产任务“日计划”管理，做到不安全不生产、无计划不作业，重点强化生产现场、基建安全管控，从提高设备健康水平与规范人员作业行为两个维度发力，固本强基，夯实企业本质安全基础。

　　该公司组织各部门扎实开展事故隐患专项排查整治2023行动，严格落实“三明确、三整治”要求，针对排查出的隐患制定防范措施，从审核、策划、执行、验收等环节全过程进行跟踪处理，严格落实责任，确保问题按期整改到位;深化“降非停”专项行动，抓实设备挂牌整治，圆满完成3号机组扩大性A级检修及水冷壁、二次风箱改造任务，成功消除引风机振动大等重大缺陷，进一步提高设备可靠性。自去年9月以来，三台机组保持长周期安全环保稳定经济运行，实现机组“零非停”目标。截至9月19日，该公司连续安全生产4817天，实现安全长治久安。

　　千方百计抢电量提电价

　　电量是发电企业的生命线。为最大限度稳发多发，该公司加强统筹协调，采取主要领导亲自跑、分管领导具体抓、电量营销牵头人与值长蹲点值守等方式，抓住一切有利时机，坚定不移抢发电量，做到度电必争、度电必发。

　　该公司抓细抓实发电量、价管控，坚定实施“抢发电量、以电促煤”经营策略，加强与电网调度的沟通协调，强化发电策略谋划和执行管控，想方设法提高机组负荷率;加强辅助服务市场、上下调控制和“两个细则”考核管理，确保1、2号机组随时深调至第五档，细化完善3号机组深度调峰方案，9月15日启动深调试验工作。7月份，该公司发电量较华银公司同比增幅高24.4%;8月份，发电量同比增幅30.8%，较华银公司同比增幅高38.66%，连续两个月负荷率居华银公司第一。此外，该公司积极参与绿电交易，统筹绿证申领，截至8月31日，新投产的娄底基地三个新能源项目均按交易限额上限全额成交，实现创效。

　　周密谋划调结构降煤价

　　燃料管理是保证安全生产的重要环节，也是降低成本的关键。该公司立足当前和长远，以效益最大化为原则，坚定不移优化燃料采购策略，加强精细化测算，想方设法调结构、保供应、降煤价，扛起迎峰度夏能源保供责任，确保机组“口粮”充足。

　　一方面，加强与长协单位的沟通协调，全力做好现有优质长协的催发催运，力争提升矿发热值、降低矿发硫分，确保改善长协结构同时切实降低入厂标单。另一方面，按照“量最大、价最优”原则，加大本地优质煤采购力度，安排专人分矿盯守催发、调运监装，保证到厂的燃煤质量与矿发质量一致;努力获取最新煤源，进一步提高省内煤采购量，降低燃料成本。同时，认真研判2024年国内煤炭市场供需形势和价格走势，积极拓展优质煤种长协资源，提前谋划、对接洽谈，为2024年长协签订奠定基础。

　　上下联动齐攻坚降煤耗

　　为进一步提高能效水平，该公司坚持优化运行操作、提升设备性能、改善煤质结构、优化开机方式、规范煤质验收、强化煤场管理“六轮驱动”同向发力，将节能降耗贯穿于生产全过程，集智聚力降煤耗。

　　该公司不断优化循环水泵、凝结水泵、制粉、脱硫等系统运行方式，超前预控飞灰可燃物、空预器压差等关键参数，进一步降低机组能耗;加强运行优化调整，精细调整主、再热汽温、氧量、飞灰可燃物等经济指标，稳步提升109项小指标，提高机组动态达设计值能力;以节能技改与检修为抓手，围绕能耗指标动静态“达设计值”，编制三年滚动计划，充分运用集团经济性评价问题成果，一机一策系统梳理，对标分析找差距，针对能耗影响较大的排烟温度、汽轮机热耗等重点难点问题进行专项攻关，提升设备性能，节能降耗取得稳步成效。

　　精益求精抓内控强管理

　　加强和完善内控管理，是企业实现经营目标的重要抓手。该公司大力实施精益化内控管理，结合企业生产经营实际，制定压降成本专项整治措施，树牢“一切成本皆可控”理念，从降控财务费用、人工成本、管理费用等方面狠下功夫，压降一切成本费用。

　　该公司加强资金精益管理，加大应收账款回收和预付账款管理工作，精耕细作向管理要效益;统筹人力资源配置，以金电转型升级为契机，采取分批次、人员结构合理搭配的方式向新能源业务分流，坚持自己的活自己干，缩减外包队伍数量和人员，劳务派遣用工持续清零，有效降低用工成本;深化“三定”改革，通过中层管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，实行优胜劣汰、择优上岗，激发职工干事创业热情，提高劳动生产率;加大降本节支力度，从严核定预算，增强预算管理的刚性，严控各项费用开支，最大限度降本增效。

　　任重道远，行则将至;征途漫漫，惟有奋斗。该公司全员紧盯年度目标任务不动摇，勇挑重担、敢作善成，全力以赴做好扭亏脱困、娄底基地建设、改革发展、党的建设等方面工作，确保全年目标务期必成，为华银公司、集团公司高质量发展贡献最大力量。