近日，记者从陕西商洛发电有限公司获悉，一季度，公司着力于作风建设、高效管理、降本增效，谋定快动，撸袖实干，发电量、营业收入、利润总额同比增加，供电煤耗同比下降，主要指标实现“三增一降”，超计划完成生产经营目标。
抓关键 让思想紧起来
公司从安全意识提升、良好作风锤炼两方面着手，为干部职工划定“硬约束”，确保形成时时重安全、事事作风硬的良好工作氛围。以火灾防控和“反三违”为重点，扎实开展安全警示教育和隐患排查整治活动，从思想上绷紧干部职工的“安全弦”。通过收心会、专题会、座谈会等形式，引导干部职工铆足干劲拼，脚踏实地干，以高效率、快节奏推动工作“加速跑”，以勇担当、抓落实护航首季“开门红”。开年以来，公司安全生产形势持续平稳，先后圆满完成重要时段的电热保供任务。截至3月底，两台机组安全运行2831天。
强管理 让质量好起来
紧盯合规，打好制度牌。年初修订并印发制度211项，较2021版减少31项，切实做到了“流程简化、实用有效”。针对30余项重点制度开展为期两个月的宣贯培训，3月份以来，制度宣讲人围绕制度适用范围、主要内容、易发问题等进行深入讲解，有效提升了全员遵章守规的意识，为各项工作规范高效推进打下坚实基础。
锚定绩效，挂好落实挡。各部门结合工作实际，分别制定绩效考核细则，把部门所有指标、岗位工作纳入考核体系。从“量”“质”两个维度进行评价，根据每月工作完成情况进行月度考核，充分激发职工的工作积极性。目前，13个部门的绩效考核管理机制全部投入应用，企业的管理效率持续提升，高质量发展越来越好。
深挖潜 让成本降下来
找准降本“切入点”。合理调整燃煤库存及采购策略，力争长协煤兑现，进一步降低燃煤成本，3月份入炉标煤单价较年初大幅下降。密切跟踪电力交易信息，多举措“抢电量，保电价”，一季度合同替代结算电量与出清电量比率大幅度改善，公司平均结算电价较年度双边交易合同价格明显提升。
打通降耗“新脉络”。以机组C修为契机，紧锣密鼓开展“人人上讲台”活动，促使干部职工持续强本领、提技能。加大劳动竞赛、小指标比拼、专项激励力度，充分调动职工节能降耗的积极性和主动性。一季度，公司售电完全成本同比下降1.92%，综合水耗同比下降10.34%，厂用电率降至4.2%以下，尿素单耗低至0.34克/千瓦时，节能降耗取得新突破。( 王焱 贺慧 记者 亓敏)
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