转思想 提效率 抓执行 ——陕煤石门召开4月份调度会

　　中国电力网讯(通讯员 肖妙兰) 4月22日，陕煤石门公司召开4月份调度会，传达电力集团4月份调度会议精神，并就一季度工作完成情况进行分析总结，就下阶段中心工作进行部署。

　　会议由公司党委书记、董事长杜君文主持。党委副书记、总经理杨万格，总经理曾全芝，党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理江建锋，党委委员、纪委书记宁柏伟参加会议。

　　杜君文谈到，自去年一体化管理以来，公司党委提出创建“五型”企业，这与集团公司创建“五型”机关的工作思路不谋而合，符合企业高质量发展的需要，能有效促进工作效能的提升，促使企业更好的发展。一季度以来，公司各项工作成效不及预期、工作推动进度放缓，各部门要高度重视，团结起来，行动起来，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，奋力开启高质量工作新局面，全力冲刺“双过半”。

　　杜君文就下阶段工作如何高效开展，提出三点要求，一是转变思想。跳出“老企业老思想”的禁锢思维，积极主动学习和思考，探索推动企业发展的新管理理念和方法。职能部门在做好服务生产经营工作的前提下，把好程序关和合规关，推动各项工作持续向前。二是提高效率。明确部门工作职责，加快修订修编相关制度和审批流程，科学有效、合理合规简化工作流程，练就勇于承担的担当精神，形成精干高效的干事氛围。三是抓实执行。避免形成“再部署、再督促、再落实”的不良循环，在“目标明确、任务到人、时间到天”的工作要求下，消除等待心理和依赖思想，拒绝“等靠要”，雷厉风行，以时不我待的危机感和紧迫感，行动起来;消除畏难心理和“软抵抗”思想，上下一盘棋，坚决贯彻落实好公司相关部署和安排，形成上下一致，令行禁止的良好生态。

　　杜君文还就几项具体工作做了相关安排，一是抓好工作督导并严肃考核;二是明确公司内部工作流程时限要求;三是全力做好安全生产工作;四是切实抓好经营管理工作;五是全力推进三期项目建设。

　　杨万格就三期项目建设、企业发展前景、多经产业规范化管理和会议管理等工作提出具体要求。

　　曾全芝就电量营销、机组检修、燃料采购、优化存量资产和发电副产品销售等工作提出具体要求。

　　江建锋就加快三期项目进度相关工作提出具体要求。

　　宁柏伟传达学习了近期中纪委通报的4起典型案例，并对党纪学习教育和企业规划管理等工作提出具体要求。

　　相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期项目工作以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

　　该公司副总师、各部门负责人参加了会议。