中国电力网讯(通讯员 马海建) 10月24日，大唐鲁北公司召开改革创一流10月份调度会议，系统梳理改革进展情况，部署下一步改革重点工作，切实发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，以高质量改革推动高质量发展。
一是强化改革过程管控。坚持“可衡量、可考核、可检验”标准，进一步量化完善改革任务，对改革任务清单进行再细化、再具体、再明确，确保高质量完成年度70%以上改革任务。加大综合考评，定期通报改革任务进展情况，明确奖惩标准、提高奖惩力度，切实用好考核“指挥棒”，确保高标准完成年度改革任务。注重改革经验总结提炼，加大与上级单位沟通力度，及时掌握最新指示要求。围绕经营发展、安全生产、队伍建设等工作，深入总结典型经验，提炼工作亮点，积极向集团公司、新闻媒体讲述企业改革故事，营造良好舆论氛围。
二是提高新质生产力水平。建优配强项目开发人才队伍，实施“揭榜挂帅”机制，备案光伏项目容量同比增长36.9%。全力推进建设项目落地，建立书记统抓、总工督办、专业落实三级管理机制，统筹抓好重大问题协调、关键节点验收、全程检查督办。扎实推进车王镇牧光互补项目，加大安全管控、建设平安工程，注重依法合规、全程审计监督，项目预计今年底投产，全力建成乡村振兴、民族融合“示范项目”“标杆工程”，该项目预计今年底投产。9MW混合储能调频项目于2024年4月23日投入运行，实现当年建设、当年投产，是“兆瓦级双电层超级电容+锂电池”混合储能在我国首次应用。投入运行以来，综合指标Kp值提升1.4，本年度增加调频补偿收入约2000万元。
三是优化经营布局。加强燃料保供控价，开展降煤耗专项攻坚，“优质有效长协”兑现占比93.02%，采购经济市场煤节约燃料成本1042万元。完成配煤掺烧比例52.41%，掺烧效益584.58万元。累计入厂标单排名山东省内33家电厂第7位，为近三年最好成绩。供电煤耗下降27.5克/千瓦时，创历史最优。加强现货交易研究，先后开展四次现货交易培训，做到“人人学现货、人人懂现货、人人用现货”。1-9月份“两个细则”收容比在山东省24家同类型电厂排第2名。坚持“供热是鲁北生命线”，用好“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”三个机制，前三季度供热利润同比增长87.7%。强化成本管控，提前偿还贷款，压控贷款利率，累计节约财务费用200万元。
四是强化市场经营。不断完善新型市场化经营机制，开展“劳动、人事、薪酬”三项制度改革，变“相马”为“赛马”，公开竞聘14名中层及后备干部、4名主任工程师，有50名基层员工通过竞聘上岗走上新的工作岗位，实现干部员工多通道发展，中层干部平均年龄43.7岁，下降2岁，干部队伍更加年轻化、综合化。打破“大锅饭”，将薪酬进一步向生产一线倾斜，向急难险重、技术含量高和责任大的岗位倾斜，制定4项“揭榜挂帅”及8项“重点项目攻坚”奖励方案，挂钩总金额达726万元。同时积极兑现省公司“双优”奖励，干部职工工作主动性、创造性得到深度激发。
五是强化党建引领。始终牢记“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”，以高质量党建引领高质量发展。公司党委深入推进党建与业务深入融合，围绕“双碳”目标和业务布局，扎实推进6项“党员引领+”工程，聚力打造鲁北公司“盐碱红”国企党建品牌，高站位擘画出鲁北公司践行“绿色使命”的国企党建新蓝图。确定实施“供热开拓”“新能源开发”等党建引领和卓越文化建设项目12项，建立专项工作组，把党支部、部门科室、专业党员骨干纳入工作组中，实现党委、支部、专业三级联动。积极开展“链上党建”，与区域其他能源化工企业和相关领域高科技研发企业开展党建共建，实现“党建+双碳”智慧协同、“党建+新能源”循环经济产业链，促进鲁北公司和区域相关产业高质量发展。
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