大唐甘肃公司召开2024年四季度营销工作会暨2025年经营计划部署会

　　10月31日，大唐甘肃发电公司召开2024年四季度营销工作会暨2025年经营计划部署会，宣贯传达集团公司近期经营管理及经营计划相关要求，贯彻落实甘肃公司三季度经济运行分析会暨“百日攻坚”督导会精神，按照增量提价创效工作部署要求，统筹谋划四季度及2025年市场营销、经营计划工作，进一步争创优异的经营业绩。甘肃公司党委委员、总会计师王光辉出席会议并讲话。

　　会议指出，在电力体制机制改革纵深推进、新能源产业蓬勃发展的背景下，营销交易工作既关乎经营工作大局，又关系明年经营重点的布局谋划，各单位要始终保持敢于担当的责任意识，主动攻坚、全力以赴，决战决胜经营任务目标。

　　会议要求，一方面要全面梳理各项任务，全力冲刺，坚决做好2024年营销收官工作。各单位要树牢大局意识，集中优势，聚力打好抢发电量攻坚战，巩固交易提价成果，抓好绿证交易工作，加强售电业务管理，为全面完成经营任务目标提供可靠支撑。另一方面要主动谋划、靠前布局，为2025年工作开好头、起好步打下坚实基础。各单位要牢牢把握市场导向，提前谋划业务布局，以营销交易为锚点，坚持效益优先，统筹中长期与现货交易，加强营销流程管理，强化交易风险防范，促进生产营销协同，健全对标考核机制，不断强化营销、生产、财务等专业配合，实施“一体化”营销管控。

　　会议结合2025年甘肃省电力市场情况分析，研究部署了2025年度中长期市场交易测算、交易计划等相关工作。

　　各基层发电单位及营销公司分别围绕2025年发电能力预测、风功率预测提升、市场交易需求、售电签约电量及“售电+”业务等进行了汇报。

　　2024年四季度营销工作会暨2025年经营计划部署会后，“一企一策”专项督导调度会有序召开。会议针对各单位关键指标完成情况、目标差距及下一步工作措施进行全面探讨研究，直击痛点难点、要害不足，谈思路、谈举措，进一步细化制定冲刺阶段增盈措施及方案。

　　通过“一企一策”专项督导，使各单位进一步提高站位、强化责任，认真梳理工作短板，积极发挥主观能动性，直面问题、精准施策，扎实推动增量提价创效各项工作。各职能部门充分发挥督导、指导和服务的作用，上下联动、高效协同，确保“一企一策”落地见效，合力完成年度目标任务。

　　甘肃公司市场营销部、交易运营中心全体人员，基层单位分管领导及计划营销、现货交易、生产调度运行有关人员参加会议。