华电吉林公司召开内控合规风险工作推进会

　　11月1日，华电吉林公司召开内控合规风险工作推进会，全面落实集团公司内控合规风险工作要求及公司深化改革建设一流专题推进会工作部署，着力强内控、促合规、防风险，牢牢守住不发生重大风险的底线，全力打造本质合规企业。公司总会计师苑朋坤出席会议并作总结讲话，各部门负责人参加会议。

　　会议对公司2024年法治工作完成情况进行总结，安排部署2025年法治重点工作。同时对公司内控合规风险一体化信息管理平台建设应用情况进行通报，对个别风险提示函处置不及时等管理短板进行研讨分析，并针对性地部署下一步工作。一是完善风险处置机制，提升一体化信息平台风险提示函处置质量与效率。二是加大内控合规风险管理宣贯力度，切实提高全员思想认识。三是建立体制机制，规范公司一体化平台运行管理。

　　会议指出，公司2024年法治工作整体完成较好，现已基本完成《“十四五”期间法治建设规划》相关工作，并完成《“八五”普法》中《应知应会法律清单》普法全覆盖，深入开展“以案促管”活动，集中排查、处置“涉案隐患”，完成“清存量、控增量”的年度目标，但与法治建设创一流工作要求，还存在差距及不足。2025年将持续推进法治建设创一流，持续完善公司治理，持续提升法治工作价值创造，持续开展法治教育等方面工作，加大工作力度，确保法治工作与公司管理完美融合，努力提升公司法治化水平，为公司可持续发展贡献法治力量。

　　会上，苑朋坤作了题为《聚焦深化改革 强化风险防控 以高水平内控合规管理保障公司高质量发展》的总结讲话，他指出，要贯彻落实集团公司内控合规风险管理工作要求及改革深化建设一流专题推进会的工作部署，着力强内控、促合规、防风险，牢牢守住不发生重大风险的底线，全力打造本质合规企业。

　　深入学习习近平法治思想，深刻认识加强内控合规风险管理的重要意义。公司要旗帜鲜明尊法治、强合规，以落实《十四五期间法治建设规划》为抓手，持续完善内控合规风险管理体系，切实发挥保障发展、创造价值的重要作用。

　　抓紧抓实重点工作，努力推动内控合规风险管理发挥更大效能。持续推动完善公司制度体系，多措并举保障制度刚性执行，有力维护制度权威，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人、依制度问责的长效机制，夯实内控管理基础。持续提升风险管控水平，健全诉前争取化解、诉中确保处置、诉后总结复盘的纠纷案件管理机制，既要通过依法维权最大限度保障公司权益，也要通过“以案促管”堵塞管理漏洞，确保完成“案件清零”的年度目标。精准发力推动合规管理走深走实，着力加强招投标采购、投资并购等领域的法律合规风险防范，业务部门和办公室(法律事务部)要加强合法合规性论证和方式路径选择研究，充分披露法律合规风险并制定防范措施。

　　积极开展全面评价，推动公司内控合规风险管理体系持续完善。以年度内控合规评价为契机，开展全面自查，对自查出的内控缺陷、薄弱环节、风险隐患，要从体制机制制度上剖析问题深层次原因，有针对性地完善相关管理制度，业务流程，并建立健全长效机制，堵塞管理漏洞，不断完善内控合规风险管理体系，增强公司依法合规经营能力。(文字：周 洋 图片：林 楠)