西安热电厂深化改革激活力 优化配置提效能

　　2025年，是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”布局的谋划之年，是陕西公司开启未来20年新征程的第一年，也是西安热电厂全面推进深化改革的关键之年。

　　面对企业人员多、机组容量小的实际情况，该厂党委紧紧围绕陕西公司深化改革蓝图，坚持问题导向，以改革为抓手，积极探索冗余人员分流安置新路径，有效盘活人力资源，激发企业内生动力，为陕西公司实现“3A”目标贡献西热力量。

　　宣贯政策凝共识 统一思想促改革

　　通过工作会、干部大会、生产会、周例会等多种场合，深入解读“三定”政策和“工资总额降低，人均工资增长”的改革思路。通过广泛开展“三定”大讨论活动，干部职工逐步统一思想，树立了“自己给自己挣工资”的思维方式，主动出击，积极开拓市场，形成全员参与改革的良好氛围。

　　强基固本保安全 稳扎稳打提效益

　　该厂彬长承运承检项目在陕西公司同类项目中涉及范围最广、参与人员最多。为确保机组安全稳定运行，该厂派驻了包括汽机、锅炉、电气、热工、燃料等多个专业的200余名生产骨干，全力以赴抓安全、保生产，项目获得了陕西公司和甲方的肯定。下一步，该厂将继续巩固现有项目，确保安全生产稳定，为深化改革提供坚实支撑。

　　发挥优势拓业务 承揽项目增收入

　　积极发挥人员优势，成功揭榜陕西公司“秦检”自助检修承运平台2025年001号项目——大唐富平热电磨煤机检修工作。揭榜后第一时间抽调敢闯敢拼的技术能手、业务骨干组成“秦检”团队，奔赴富平公司生产现场进行实地勘察，为后续检修工作顺利开展做足准备。同时，还积极与兄弟单位沟通联系，承揽“秦检”平台其他长期维护工作及后续发布的相关检修项目，进一步消化冗余人员，提升企业效益。

　　创新模式辟蹊径 共享用工解难题

　　创新构建跨企协同机制，率先与中水西安有限公司建立战略合作关系，于2024年9月成功实施陕西公司系统外首例共享用工项目。通过精准匹配专业优势，为中水西安有限公司提供物资采购、配送、工程管理等方面的专业人员，开创了公司系统人才共享新范式。2025年，双方还将进一步深化合作，扩大业务范围，增加共享用工人数，为冗余人员开辟更多新的就业路径，形成可复制的跨企人力资源协同发展样板。

　　调整结构盘资源 优化配置提效率

　　通过调整内部人员结构，将B类岗位人员调配至对外承运承检项目，同时对C类服务岗位职工进行培训分流，为其提供新能源运行、项目建设、共享用工、辅助运检等岗位。通过盘活人力资源，减少社会通用型低效工作岗位，在企业内部营造了“干技术含量高的活，最大化增加个人收入”的良好氛围，全面激发职工的积极性和创造力。

　　发挥特长尽其才 提升效能促发展

　　注重发挥各年龄段人员特长，充分调动退岗中干、临退休技能型职工的积极性，为其提供新能源项目建设、生产人员技术培训、安全监督、现场监护、驻外项目管理、专项工作指导、共享用工等多个岗位，实现了人尽其才、才尽其用，进一步提升了劳动生产率。

　　取得成效

　　自“三定”工作启动以来，该厂党委持续树牢“陕西公司思维”，坚持系统性、全局性、长远性谋划，注重改革工作的政策统筹、进度统筹和效果统筹。在陕西公司的指导下，企业“三定”工作有条不紊地推进，确保了改革过程中目标不变、责任不变、队伍稳定、节奏不乱，最终通过人员优化，体现深化改革的攻坚成果。

　　该厂通过一系列改革创新举措，成功解决了冗余人员问题，优化了人力资源配置，提升了企业效益和职工收入。下一步，该厂将持续深化改革，积极探索新的发展路径，为陕西公司“十五五”规划的实施提供有力支撑，为系统企业改革创新提供有益借鉴。(作者 | 张一辉)