陕煤石门三期工程项目部荣获陕煤集团先进集体表彰

　　中国电力网讯 (通讯员：王诗强)近日，在陕煤集团2024年度先进单位、先进集体和先进个人表彰大会上，陕煤电力石门有限公司三期工程项目部凭借在项目建设中的卓越表现，荣获“2024年度先进集体”称号。这一荣誉不仅是对项目部过去一年辛勤付出和突出贡献的高度认可，更是对其在项目建设各方面取得显著成绩的有力见证。

　　陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目自2023年底开工建设以来，便面临着诸多挑战。开工初期，现场是一片坚硬的“石头山”，土石方比例高达6:94，场地平整条件近乎为零，施工难度极大，且工期紧迫。在如此艰难的情况下，三期工程项目部全体成员没有丝毫退缩，他们因陋就简，租用5个集装箱板房作为临时办公场所，迅速投入紧张的工作中。通过精心分解制定里程碑节点计划和各级网络节点图，建立“专项跟踪机制”，全员以“三班倒”的高强度模式值班驻守、巡查督导，对工程进度进行“每日通报、每周总结”的精细化管理，成功构筑起一套严谨有效的工程管控体系，为项目的稳步推进奠定了坚实基础。

　　在项目建设过程中，安全始终是重中之重。项目部以最坚决的态度落实全员安全生产责任制，编制全员安全履职任务清单，构建起“月专项攻坚+周定期排查+日动态巡检”的全方位监督检查体系。同时，借助安全标准化体系建设、现场封闭式网格化管理和智慧化平台应用，实现了硬件设施与软件管理的协同联动。一年来，累计开展安全环保检查93次，汇总问题1806项，隐患问题到期整改完成率达100%，确保了项目建设过程中未发生任何安全环保事故，保障了安健环形势的稳定。

　　全面施工阶段，项目又遭遇了锅炉钢架到货滞后、设计院到图滞后以及地基溶洞裂隙处理等难题。面对这些挑战，项目部积极协调各方资源，动态梳理施工进度与到图、到货计划，实时更新“三大清单”，每月制定催交计划，并协助监造单位驻厂催交关键设备材料。在施工组织上，优化施工方案、加强沟通协调、调整施工顺序，有效避免了窝工、图纸闲置和设备积压现象，确保项目按节点计划高质量推进，顺利完成年度建设任务。

　　为打造精品工程，项目部锚定“中国电力优质工程”目标，编制《质量管理策划》和《工程创优方案》，践行“全过程优化设计”理念。通过与设计院、厂家开展技术交流，针对关键专业召开设计联络会，制定186条优化措施，完成多个关键部位的布置优化。在施工过程中，严格把控质量关，对关键环节进行重点监督，扎实开展隐蔽工程验收工作。全年完成检验批795项，隐蔽工程验收记录101份，对发现的108项质量不符合项及时整改，以实际行动保障了工程质量。

　　在投资管理和政策争取方面，项目部同样成绩斐然。根据项目建设节奏，科学分解投资计划，严格执行概预算管理，依法合规推进招标工作。通过有效的成本控制措施，已招标的设备材料费较概算节省4000余万元。同时，积极与各级政府部门沟通汇报，深入研究政策，成功将项目纳入“两重”名单，并获得超长期特别国债资金1亿元，为项目建设提供了有力的资金支持。

　　此次荣获陕煤集团先进集体表彰，是对项目全体建设者的极大鼓舞。未来，他们将继续秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，保持干事创业的热情，认真落实项目建设各项工作，努力将石电三期项目打造成安全最好、质量最优、效益最佳，国内领先、世界一流的样板电厂，为陕煤集团的高质量发展贡献更大力量。