——综产何去何从
新时代的商战不是非黑即白，不是零和博弈，新时代的产业也并非隔行如隔山，并非拮抗难逾越。每一次体制改革，都是为了适应企业的协同发展，每一次破釜沉舟，都是为了置诸死地而后生，每一次看似山重水复，云雾轻拨后往往迎来柳暗花明。
"综产板块下一步怎么生存、怎么发展，一定要统一思想，在这个基础上提高土地利用效率、优化存量资产，一方面用好政策，一方面创新盘活，推动良性发展升级，才能找到突破口助力公司走出困境。"综合产业提质增效重大专项项目组组长、贵州金元副总经理马刚坚毅地说。
破界：贵州省首批"百亿"龙头企业
千禧之年，贵州省委、省政府积极响应党中央"西部大开发"号召，决心把贵州建成重要的能源基地，同年11月6日，贵州金元电力有限责任公司应运而生，以"勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精"的企业精神，大步迈进火电建设快速发展阶段。
截至2004年底，"西电东送"第一批项目已投产运行，一座座电力基建拔地而起，贵州金元装机容量从2000年的50万千瓦上升为344万千瓦，全省近一半的电力机组挂的是"金元牌"。要知道，贵州金元直至2017年12月总装机才突破千万千瓦，前四年指数生长建设速度远大于后13年的平缓生长期。
每一次体制的变革，都是为了适应形势的发展需要，也与国家政策和产业趋势息息相关。在国家产业政策导向和贵州省委、省政府加快培育"百亿"大企业、大集团建设步伐的要求下，在多元化经济浪潮的驱动下，2005年后，相继成立元龙公司、金合公司、中悦酒店等多个子公司初探综合产业集群似乎也是应时而为，以子公司专业化支撑公司多元化发展的格局初步形成。
贵州金元以电力业务为核心，全力实施跨行业、跨地域、多元产业的企业发展战略，综产板块与主营业务一道，科学治理、动力强劲，将体制优势、资金优势、决策优势和管理优势发挥得淋漓尽致，以产业协同形式转化为经济优势，铁合金、房地产、脱硫脱硝、机械加工、生物柴油、凝石水泥等产业多方位渗透，创收10.37亿元，2006年贵州金元实现销售收入103.28亿，提前一年成为贵州省首批"百亿"龙头企业、贵州50强企业，进入中国企业500强行列，此时距贵州金元集团股份有限公司成立仅一年。
现代服务业在贵州金元的综合产业体系中属于非主营业务，但在金元20年的历史画卷中挥斥着不可或缺的一笔。
元龙公司先后取得的贵阳金元国际新城、三亚市金元椰景蓝岸、金元印象花溪、江苏丹阳荣城国际、六盘水纳电家园二期等项目，物业管理面积近200万平方米，赤水中悦酒店与贵阳万丽酒店为当地承办了第九届全国少数民族传统体育运动会、国际生态文明会、丹霞地貌世界遗产名录申请专家组考察等重大接待工作，为金元品牌树立了良好的口碑，也培养了一批践行金元精神的金元人。
值得一提的是，前两年的利润基本持平，2006年跃升至20.99亿，直至今日依旧保持利润最高记录。贵州金元一时间风头无两，破界出击的综合产业似乎有望成为能源企业的加油站和助推器。
重构：刮骨疗伤去腐肉的求生欲
产业的发展往往都符合一定的市场规律，一段时间内涌上波峰，一段时间内沉陷波谷，特别是树大根深错综盘枝之时。
不予置否，当年的综合产业的确存在管理难度大、产业关联度不高，产业结构不尽合理、核心竞争力不强、经营风险大等种种问题，2008年起，公司通过注销、转让、清退等方式，开始清理整顿盈利能力差、没有发展前景的综合产业。
同年12月，中电投集团对贵州金元进行重组，变更为中电投贵州金元电力集团股份有限公司。
2009年重组之后，公司通过辅业改革，清理四、五级公司，推进"僵尸企业"处置和亏损企业治理、内部管理整合、实施股权优化调整等措施，逐渐优化升级。一些竞争优势不明显、市场前景不明朗、技术路线不明确却又占用大量资金的非核心产业和新立项目，面临被吞纳在历史的旋涡中。
无独有偶，2012年后，贵州煤炭大幅涨价，火电利用小时逐年下降，以火电为核心产业的贵州金元利润大幅下滑，2015年，公司首次出现亏损，2016年火电板块开始连续亏损，主业已无力为负债率居高不下的副业继续兜底，风雨中摇曳的综合产业岌岌可危，不得不下"弃车保帅"之棋。
处僵治困说起来容易做起来难，但干也是痛，不干也是痛，长痛不如短痛，那就立即行动。刮骨疗伤需要勇气，需要魄力，更需要能力。
2017年10月，元龙公司印象花溪项目股权转让竞价结束，以423%溢价率盈利退出。
2017年12月，金合公司帮助重大债权单位搭建核心业务通道，当年实现内、外贸易业务7.05亿元，两年清收其历史债权陈欠2.02亿元。
2018年8月，赤水中悦酒店被正式确定为集团公司"职工红色教育基地"，先后承接71次培训和劳模疗休养，接待5000余人次。
目前，公司仅保留了绥阳循环经济一体化项目、电站服务业、房地产、酒店和物业服务等部分综合产业，浓墨重彩的多元产业发展战略基本退居二线，专心朝着清洁能源企业迈进。
激流勇退的综产板块为公司整个转型发展提供了有力支撑，2019年，统筹优化处置低效无效资产转让收入7887万元，落实清理陈欠1.06亿元，优化债务结构降压"两金"规模5亿元，积极拓展新业务，打造劳模疗休养、红色教育、摄影创作基地，组建百万新能源项目建设突击队支援公司转型发展，与火电、水电、煤炭、新能源等板块齐发力，实现对集团公司、对公司全体干部员工的庄严承诺--三年扭亏脱困。
不可否认，这步棋，兵行险着，但着实有效。时代局限给予的经验教训也需要用辩证的眼光来评判，发展的事物要用发展的眼光去看待。
转型：后疫情时期的挑战与机遇
未曾想，一场席卷全球的新型冠状肺炎病毒疫情，相较于2008年那场"非典"有过之而无不及，中国经济踩了一脚急刹车，殃及各行各业，特别是如住宿餐饮、旅游业、电影院线等消费需求受到的冲击较为明显。
经济"寒冬"下，综产板块的酒店管理公司、元龙公司尤为举步维艰。但历经时代的选择和历史的洗礼，轻装上阵的综产公司相对于其它酒店、房地产公司似乎更有底气，因为央企的使命，首先是社会责任，其次才是为经济重任。
疫情期间，万丽、中悦两家酒店承担当地湖北籍外来人员接待隔离工作，元龙公司物业第一时间为业主采购防护物资、摸排业主出入流及健康状况，守护本部办公大楼及各管辖小区的健康，无论是人力、物力、财力的投入，都是多数私企物管所无法比拟的。
既然"黑天鹅"无法避免，那就看谁能做到超前部署一公里和最后落地一公里，转危为安，化战为机。
"疫情终将过去，工作还将继续。国家必将出台保增长措施，这场主动仗，一定要打好。"贵州金元党委书记、董事长朱绍纯激昂地说道。
疫情不会影响我国经济发展的基本面，党和国家在常态化疫情防控中全面推进复工复产达产，以更大的宏观政策力度对冲疫情影响，积极扩大有效投资，释放消费潜力，恢复正常经济秩序。
贵州省相继下发《关于应对新冠肺炎疫情促进中小企业平稳健康发展的通知》《关于有效应对新冠肺炎疫情影响促投资扩消费稳运行的若干举措》等文件，在"稳"的基础上积极进取，在常态化疫情中推动高质量发展，激发消费需求，稳住经济基本盘，确定疫情防控与经济社会发展"双战双赢"。
"元龙公司的同志们积极投身一线参加新能源建设突击队，用钉钉子精神清收各项应收账款办理碧海观山和办公大楼产权证等历史遗留问题;酒店管理公司的同志们不畏辛苦跑市场，尽一切可能拓展新业务;金合公司的同志们在绥阳公司货场做新能源汽车测试，一蹲就是几个月，大家都毫无怨言，这些我都看在眼里，公司领导班子也都看在眼里。"马刚说到，"2020年尚可以靠六盘水纳电家园尾盘销售、存量资产销售、新能源项目投资收益及债权清收这些一次性利润来源维持正常运转，但新业务的开展才是我们走出困境的不二法门。"
贵州金元领导班子准确的科学研判在战火薪起的后疫情时期夺取了先机。
在开发土地存量上，前有都匀蒙江桥城新都项目顺利摘牌正寻找合作伙伴，后有黔西、习水候班区土地项目已对接获得当地政府支持，进入房开商洽谈阶段。在盘活资产存量上，坚持"能卖则卖、能租则租"的原则处置，对于既不能卖也不能租的资产，则自主经营。当前，纳电家园商铺、祺鑫广场商铺正在热销中，金元国际商铺正在建立扶贫产品、金元食堂专卖店、业主餐厅，碧海观山商铺获集团公司支持正在打造为集团公司招标中心。
酒店管理公司抓好旅游旺季市场营销拓展业务、本土特产线上线下销售业务、充电桩业务、闲置停车位及区域出租业务控降成本增加收入，争取国家政策税收减免稳岗补贴。元龙公司抓好物业项目拓展的同时，努力研究进入综合智慧能源、冷链物流、种植养殖等领域寻求转型发展。金合公司以新能源汽车电动重卡承接了绥阳公司C标段物流及纳雍电厂粉煤灰运输业务，为其减控运输成本，下一步将在系统外推广应用。
5月13日，贵阳万丽酒店入住率从春节前后的10%已恢复到74.62%的平均水平，第三产业可谓经济趋势的"晴雨表"，这波触底反弹，未来可期。
评论