晋南热电“全能值班员”诞生记

福能晋南热电联产项目作为2017-2020年福建省重点建设项目，工程开工前，公司着眼未来，对标600MW机组生产运行“全能值班员”标杆，从人员招聘、生产准备、调试成长、运营成才等阶段，认真筹划稳扎稳打，小热电也培养出了“全能值班员”,该公司机组生产控制技术领先于同类型电厂。
在2017年底开始生产准备人员招聘，公司就全面谋划，以社会招聘和校园招聘相结合，组建出有经验人员、大学毕业生和专业相互搭配的生产准备团队，并为此专门制定全能值班员培养总体方案。首先开展六天卓有成效的素质拓展培训，加强团队融合激励协作精神，为下一步理论实践培训奠定扎实基础。紧接着，从2018年2月份到2019年7月份，从在大学三个多月的封闭式专业理论培训、各热电厂现场培训、仿真机专项培训、厂家培训、持证上岗培训，到综合素质培训和岗前倒送电、制水实践培训，生产准备人员90多人快速成长，产生理论到实践有效转化的全能值班培训效果，公司因此决定取消原计划聘请试运保障团队的方案。
从2019年9月底，启动全厂倒送电工作到三炉两机全部投产运营，公司大力推行生产标准化表单管理，以标准化检查卡、操作卡票为抓手，实现“全能值班员”成长到成才的良性循环模式，并加快基建到调试的无缝对接；尤其在机组调试期，积极协同调试单位、施工单位和工程建设部门等，克服各种困难，战胜不同挑战，实现单月双机一次投运，为整个工程项目顺利投产提供坚实人才保障，并受到各参建单位好评。
随着2020年突如其来的新冠疫情，公司一手抓好疫情防控，一手全面拓展供热市场，因此“保供热保发电”就成为公司重中之重，这对“全能值班员”又是一次全新考验。公司领导明确指示：关键时刻能不能“冲得上”、“顶得住”，这是一道必须回答“满分”的考题。虽然经过系统的全能值班培训，但“全能值班员”毕竟刚刚起步，大家心里多少还有一丝担忧。谈到全能值班员，十多年电厂工作经验的运行部经理助理李亚乐说：“虽然大家经过锅炉、汽机、电气、化学、脱硫脱硝、电除尘专业理论和实践培训，也经过调试前期十八般武艺磨练，但兄弟们心里始终憋着一口气，不敢松懈，步步为营，才迈上了全能值班的新台阶，真是梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。
“到中流击水，浪遏飞舟”，不进则退，晋南热电生产一线的员工们，不管是锅炉、汽机、电气，还是化学、脱硫脱硝、电除尘，哪里有难题，就全员冲锋，直到攻克险关；同时调试转生产运营快速平稳过渡，实现2020年机组“零非停”和安全生产天数累计1295天，这既是公司对“全能值班员”的一次大考，更是对“全能值班员”的庄严检阅。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，晋南热电人将按照集团“对标世界一流”和“安全生产一级达标”的工作总要求，在实现小热电“全能值班员”目标的基础上，不断夯实生产基础管理工作，积极创新“全能值班员”培养模式，努力践行“心怀感恩，创造感动”的集团核心理念。
 

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