贵州盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目工程建设纪实

　　近日，我国西南地区首座超超临界二次再燃燃煤电站，贵州盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目建成投产。

　　该项目地处素有“滇黔锁钥”之称的贵州省六盘水市盘州市，工程规划容量为2台66万千瓦燃煤机组，由中国能建天津电建承建2台机组主体建筑安装工程。

　　工程开工以来，天津电建按照“清洁、高效、灵活、低碳、智慧”标准，高起点、高质量、高效率推进项目建设，历时仅两年零三个月完成2台机组建安工程。机组满负荷试运期间，设备运行稳定，技术指标优良，向贵州能源集团业主交上一份满意答卷。新项目的建成投产为贵州省经济社会发展注入强劲动力。

　　务期必成　跑出项目履约“加速度”

　　2022年3月，项目团队肩负使命，跋山涉水几千公里从祖国的渤海之滨赶赴云贵高原，开启拓荒之旅。

　　工程建设中，面临场平移交滞后、地质条件复杂、施工场地狭小、雨天多汛期长等诸多不利因素，他们乘风破浪，奋楫笃行，以“功成必定有我”的担当、“越是艰险越向前”的作风和“不破楼兰终不还”的勇气，经受住种种考验，克服了重重困难，谱写了一曲荡气回肠的建设之歌。

　　项目建设中最严峻的挑战就是紧张的工期，面对巨大的履约压力，项目召开誓师大会，迅速统一思想，科学调配资源，严抓安全质量，全力推进施工进度。1号机组从水压结束到点火吹管完成，仅用了45天;2号机组从吹管结束到完成168小时满负荷试运行，历时仅30天;1号机组从第一方混凝土浇筑到完成168小时满负荷运行，历时仅20个月零八天，创造二次在热同类机组最短施工记录;一系列“新光速度”的诞生，生动诠释了天津电建坚强的履约决心和强大的履约能力。

　　精益求精　打好质量管理“组合拳”

　　质量是企业品牌的重要载体，抓质量就是讲诚信，建精品就是树品牌。项目从健全体系、工艺策划、旁站监督、质量验收各个环节强化全过程质量管控，坚持一次做对做优，用一流的服务、过硬的产品让客户满意。

　　为保证机组长周期经济稳定运行，项目组织成立了锅炉、汽机、焊接和电热专业等4个质量攻关小组，主要针对施工过程中控制难度较大施工项目、关键工序和施工过程等开展质量攻关活动。组织编制针对性的质量保证措施，编制锅炉防爆管、系统管道安装及清洁度控制、真空严密性控制、汽轮发电轴系振动、通流间隙控制、电缆敷设及接线控制等针对性质量保证措施16项，并在过程中严格落实，确保质量工艺满足规范及设计要求。

　　一系列卓有成效的管理措施，使项目质量管理取得丰硕成果。两台机组受热面焊口无一爆管，汽轮机最大轴振、瓦震、发电机真空严密性等主要技术指标均优于设计规范值，达到优良等级。

　　多措并举　奏响人才培养“交响曲”

　　人才是第一资源，是天津电建最宝贵的财富，是企业持续发展的动力与源泉。项目新员工较多，占比一度超过1/3，为推动新员工快速成长成才，天津电建制定了专项培养方案，从生活后勤上竭尽所能为新员工提供便利条件，在专业技能提升、心理疏导、人文关怀等多方面为新员工搭建学习成长平台。

　　针对年轻员工“能力弱、经验少、底子薄”的现状，项目推行“双导师”师带徒模式，由天津电建本部处室领导和项目班子成员分别担任新员工导师。项目定期组织“师带徒”沟通会，每月开展领导班子“一对一”谈心谈话，总结“师带徒”工作开展情况，分享管理经验，传授技能知识，开展心理疏导，稳步提升新员工业务能力和责任担当。

　　在综合素质提升方面，项目开办了“新光国学堂”，精心挑选国学大师视频讲座课件，每周组织新员工进行集中学习，以提升心智，砥砺品格。此外，项目还开辟了“书香新光”读书角，购置项目管理、工程规范、文史经哲等各类图书500余册，倡导新员工“多读书　读好书　好读书”，每月召开“悦读·分享”读书心得交流会，不断增强青年员工综合素养。

　　经过全方位、多渠道的培养，项目新员工能力素质得到较大提升，青年职工队伍思想稳定、朝气蓬勃，近年来入职大学生无一流失。

　　艰难困苦，玉汝于成。盘江新光项目建设者付出了辛勤与汗水，彰显了使命与担当，高质量建成西南地区首座超超临界二次再热燃煤电站，在云贵高原再树电力“丰碑”。(邓林冲)