2021年，是“十四五”开局之年，新机遇催人奋进，新目标鼓舞人心。在深入贯彻集团公司“高质量发展年”的关键期，河北大唐国际丰润热电公司在坚持疫情防控常态化的基础上，保持环保高压态势，聚焦发电量，探索创新管理，不断在对标先进中找不足、在自省自查中补短板，诠释国有企业责任与担当。
一、打造“深度融合、一体联动”新局面，实现“三位一体”高效联动
坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立反馈互动机制，注重安全教育和技能培训，不断加强队伍建设与硬件管理。在长治久安上下功夫，在创新管理上做文章，全厂上下各部门团结协作、顽强拼搏，各项任务扎实推进，发展态势稳中向好。真正形成上下一盘棋，心往一处想，劲往一处使，顺利的实现了三百个安全长周期，全年无重、特大事故，无强迫停运及人员责任事故，圆满完成了各项工作任务与考核指标。
职能部门举一反三、主动作为、对单销号、立行立改、查缺补漏。实现维护、设备、发电三部门整体联动，取得1+1+1>3的实效。建立部门沟通机制，尤其是检修、保电等全局性工作时，必须加强部门间沟通协调力度，促进信息共享、资源共享、人员共享，形成跨部门互助系统。
二、以高质量党建引领高质量发展
坚持党的领导、加强党的建设是企业的“根”和“魂”，是企业的独特优势。持续推动党建与业务工作深度融合，全力开展“党建+”项目创建，形成“党建+业务”同心圆。不断完善党建工作，推动企业进一步的发展，真正把党的政治优势、组织优势发挥出来，转化为强企兴企的力量优势。
继续以一流党建护航一流发展，切实融入中心抓党建，从严从细抓廉洁。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，全面加强干部作风建设;坚持制度管总、作风兜底，提升各级履职能力;坚持“防大抓小”，确保各类安全风险可控在控;坚持齐抓共管，抓基层打基础。党员干部带领广大职工将自身的思想与行动凝聚在推进高质量发展的生动实践中。
扎实推进党史学习教育，积极谋划印发庆祝中国共产党成立100周年活动实施方案，建立了党史学习教育组织机构，制定了教育任务清单。利用中心组、周例会、“三会一课”等及时宣贯党中央、集团公司关于党史学习教育动员部署会议精神。为每名党员配发了《中国共产党简史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等书籍1000余册。利用网站、微信开设了“学党史”专栏，已推送学习资料20余篇。组织观看《建党伟业》《金刚川》等红色影片6次。开展党课“连连上”，聘请党校老师、先进模范、支部书记进行党史党课讲解。结合“我为群众办实事”开展饮水机清理、职工文娱健身活动、办公楼前树木修剪等工作，切实将学习成果转化为实际工作的成效。
三、创新管理思维，重实效，讲实惠
“优化管理、创新思维、提质增效”是党的十九届五中全会给出国企三年改革的制胜法宝，也是今年转型“高质量发展”的必由之路。通过对管理模式的转变，组织构架的搭建，制度文件的梳理，最终形成“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业管理体系，将一线职工从文山会海、繁文缛节中解放出来，让职工能够静下心来找问题，安下心来想对策，沉下心来做研究。切实转变工作思路，推动工作程序更加有效、标准，提高生产设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障生产安、稳、长、满、优运行。
切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为开源节流做贡献。结合专业实际情况，制定详细的增收节支实施方案，在严格审核备件计划的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备二次改造，如磨煤机检修，循环泵抢修等工作争取做到不需外委，节约不必要的费用18万元。从节约每一滴水、每一滴油、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，真正做到节约每一分钱，把创建节约型企业作为一项重要的长期工作。用咬定青山不放松”的韧劲,“不破楼兰终不还”的拼劲写好2020的每个篇章。
四、反思不足、诊断症结，努力开创干事创业新局面
针对年度检修工作和任务，开展以“追根溯源 对症下药”为主题的研讨活动，朝着重点去、追着痛点走，认真梳理在设备检修方面存在的一些突出问题和短板，讨论解决方案，列出清单，归纳备案，争取在以后的检修部署中力争全部改进。
坚持问题导向，形成解决问题的“最大公约数”;建立问题台账，坚决杜绝问题上的“选择性失明”。反思越深刻，自查问题越多，越能取得实质性的进展，从而更好地指导今后工作，为企业提质增效加码。
积极培养各级党员干部强烈的问题意识、洞悉缺陷的敏锐嗅觉、敢于较真碰硬的勇气，跟着问题走，奔着问题去，不断形成解决问题的新思维，持续积累解决问题的新经验，在解决一个又一个实际问题中担当起时代大任。
作者系河北大唐国际丰润热电有限责任公司副总经理、总工程师
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