创先争优激活力 凝心聚力创佳绩

　　众所周知，发电企业是技术密集型企业，生产流程环环相扣,企业内部各专业关联性强,处在生产一线的集控运行班组，虽然是电力生产企业中最小的职能单位，却是各项工作的落脚点，担负着保安全稳定保民生用电的重要使命。

　　大唐湘潭发电有限责任公司发电部二控集控四班成立于2005年5月，现有班员13人，班组成员年龄最小的21岁，最大的40岁，班员平均年龄28岁，这是一支既讲究团结合作、又比拼业务技术，既能勤学钻研、又能吃苦耐劳的青年集体，以稳定发电、节能减排为中心，以创先争优活动为平台，班组管理对标一流，班组氛围和谐文明。班组拥有技师资格1人，高级工7人，中级工2人，同时有6人获评助理工程师资格。2018年班组获评中国大唐集团公司“工人先锋号”; 2019年获评大唐湘潭发电有限责任公司“青年安全示范岗” “达标班组”;2020年获评大唐华银电力股份有限公司“标杆班组”。

　　机构层级化 激发班组内生力

　　为让所有班员能够人尽其才、才尽其用，二控四班在班组建设和班组管理中充分发挥班组“六大员”的作用，努力做到让他们都能根据自己的特长，在各自岗位上担起责任、展现作为。

　　班组管理员丁佳敏，是湖南大学毕业的高材生，在全面负责班组日常管理工作和安全生产工作的同时，他充分利用业余时间自学“统筹管理”模式，通过该模式对班组各部进行平衡、优化组合，真正使班组各岗位达到“1+1大于2”的效果。班组安全员陈喆，是通晓国内和国际政治、经济、最新前沿科技的“知乎大神”，他每日会针对班组当天工作的危险点和危险源进行细致的分析，并做到有效控制，曾多次发现机组隐蔽缺陷，并及时汇报处理。班组培训员戴贤达，不仅是有着过硬本领的“技术带头人”，还是深耕在生产一线的“健身达人”，他有意识地针对各班员的职业规划开展全员培训为班组培养拔尖人才，今年以来，成绩显著，有多名班员岗位得到晋升，去到更高的岗位锻炼和铸造自己。7S管理员和考勤员周浩，是二控四班成立以来最年轻的“管家婆”，刚到班组不久便从前辈们手中接过“旗帜”，将班组日常的“7S”管理、文明卫生管理、文件资料管理和工器具管理等都安排得井井有条，多次在企业班组考评验收中收获好评。班组宣传员陈航，是一个平日里有点腼腆但专业知识过硬、勤奋向上的福建少年，积极宣传报道班组日常生产中的优秀事迹，为班组营造良好文化氛围作出了积极贡献。班组工会小组长李首鹏，是一名爱好摄影的“风之少年”，工作之余积极组织班员开展有益身心的户外活动，让二控四班形成了一种乐观向上、活泼进取的团队氛围;同时他本人的摄影作品也参与了公司摄影协会的各种交流、评比活动，并得到协会中各摄影爱好者们的交口称赞。

　　培训精细化 提升班组战斗力

　　二控四班一直把培训作为班组提升的第一要务。坚持培训、工作两不误，把工作过程看成是培训的实践，把培训看成是工作的延伸。

　　单元长经常利用空闲时间对新进员工进行针对性的培训，了解每个班员的特点。每个轮训日班员根据自己的培训任务，上讲台进行进行讲课，由老师傅们进行点评，使得班员的综合能力全面提高;同时结合现场实际有针对性地开展仿真机的培训，对于机组运行中常见和疑难问题进行分析总结，做好事故预想，提高处理突发事件的能力。

　　各班员能针对机组运行中存在的缺陷积极思考，并摸索出了一套行之有效的应对方法，2016年2月，班组老骨干陈超针对600MW机组闭式水系统启动耗时长，排空气较困难、闭式水泵长期失压运行易损坏的问题，能够主动思考和实践，积极建言，提出自己的合理化建议并被部门采纳和推广，收到良好的效果。

　　今年以来，二控四班有6名班员岗位获得岗位晋升后调离二控四班，从该班组走出去的值长王泽光多次参加大唐集团公司和华银公司集控技能竞赛并取得优异成绩获得了优秀技能选手的荣誉称号;班组老骨干陈超及值长王泽光在今年公司集控技能大赛中分别荣获第三、四名的好成绩。

　　曾有人问：班组培训好班员后，却没有享受到培训成果的红利，这样的培训还有意义吗?

　　“火车跑得快，全靠车头带”，班组长的作用和影响是搞好班组建设的关键。二控四班的班组长深谙其中道理，在工作中总是以身作则，积极进取，并以良好的业绩展示个人价值，在他们看来，这不仅能给新队员们树立一个良好的榜样，而且在培训别人的同时也是在培训自己，让自己也同步提高，一旦形成了一个良性循环，之后，全体成员都能不甘落后，“你追我赶”的良好学习氛围就在无形中形成了。

　　活动多样化 凝聚班组向心力

　　班组是企业的基石，班组成员团结协作，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，才能搞好班组管理，使企业各项管理工作和改革措施更好地落实。

　　二控四班的民主管理方式独具特色。从班务公开入手，实现按绩效成绩细化奖金分配，提高班员工作积极性;制定班内的详细的考核和奖励制度;班组提案都要经过提出提案、充分讨论、定稿、举手表决通过四个环节，制度一旦制定，就要公开、公平、公正，严格执行到位，不开小灶;采取“有话桌面上谈”的形式，消除岗位间扯皮，避免班组不和谐现象的发生;坚持“人人都是骨干，人人争当骨干”的理念，充分利用好每个人的特长和特点。班内的民主生活会也开展得有声有色，班员间能开诚布公谈不足、提建议，会议成效能最终落到工作成效上。

　　此外，二控四班根据运行人员长期倒班,生活不规律，易出现思想和精神疲惫，严重时会影响到工作和生活的工作特点，班组每个月会开展小活动，每季度会组织户外活动，如衡东自驾游，鹤龙湖吃螃蟹，洋沙湖泛舟等，调节班员心情，并通过在业余文化活动中融入青春元素，极大地丰富了职工的业余生活，增强了团队的凝聚力，班组始终呈现出朝气蓬勃、活力迸发的向上状态。

　　成绩只代表过去，每天都是新的起点。二控四班将继续秉承终身学习、与时俱进、创先争优的理念，提高全体成员的理论水平、思想道德素质、工作技术水平及创新能力，团结进取、争创一流，在学习中进步，在竞争中发展，实现成绩的不断超越，力争让本班的各项工作跨上一个新的台阶。