10月24日，重庆轨道交通17号线一期工程、7号线一期部分工程及相关线路站后工程举行开工动员会，公司总工程师、西部区域总部党委书记、总经理张建文，电建铁路公司党委书记、董事长厉建平出席会议，电建铁路公司党委副书记、总经理张海库主持会议。
会议指出，电建铁路公司承载着引领中国电建转型升级发展的重任，出色地践行了股份公司赋予的使命。十多年来，从无到有，成功进军21个城市，承建轨道交通900公里，运营交付400公里，在建500公里，累计合同额超4000亿，带领电建成员企业成功进入轨道交通领域。从市场发展、项目履约、安全生产、科技创新四个方面对工程建设提出了具体要求，为中国电建在新时代新征程新重庆建设中勇担重任寄予了殷切希望。
会上，从施工组织、队伍管理、安全质量、创优规划、智能建造、履约管理、市场拓展、高质量发展等方面对项目实施和履约管理提了具体要求。会议强调精心策划、整合资源，本着“高效、优化、强化”的原则，配齐配强各类管理人员和技术人员，快速实现全面开工；强调严控准入，严密甄选，严把队伍进场关，引用优秀劳务队伍；强调树牢理念，狠抓落实，坚持以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，切实抓好安全生产各项工作，确保项目安全受控；强调借鉴引进，勇于创新，充分利用BIM，大数据、云平台、物联网、VR等先进技术，打造智慧工地典范；强调扬长避短，突出亮点，做到思想到位、措施到位、责任到位，紧密结合地方政策、业主需求，宣传电建品牌。
会议指出，各参建单位要提高站位，主动作为，以高质量管理促高质量履约，特别强调加强安全生产，全面实施标准化管理，加强安全文明标准化工地建设，强化安全、质量、工期管控；要夯实人才基础，厚植发展优势，科学合理配置高效优质管理团队及站后工程专业人才储备，严格劳务队伍准入和管理；要坚决贯彻“以现场保市场”理念做好项目，加强属地化资源应用，深耕市场，多元发展，赋能重庆市场做大做强做优。
动员会上，电建铁路重庆公司介绍了项目基本情况、管理模式及工区任务划分，并对后续各项工作的开展提出了要求；各参建标段负责人汇报工区施工任务，当前人员、设备配置、进场推进情况及主要工作安排；各参建单位主要领导就项目管理、项目履约、项目后续工作计划做表态发言；铁路公司相关部门就项目提管理要求。
各参建单位水电三局、四局、五局、六局、七局主要领导，电建铁路重庆公司中层以上领导干部及各标段项目部主要成员参加会议。
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