中国安能一局山西垣曲项目部召开决战决胜2023年度任务目标动员大会

　　中国电力网讯(通讯员：李晓越) 4月6日，中国安能一局山西垣曲项目部召开决战决胜2023年度任务目标动员大会，项目经理王舜立围绕生产经营重点工作提出了具体要求，项目总工张陶陶下达生产经营指标并宣读了《垣曲项目部决战决胜年度任务动员令》，明确了今年的路线图和任务书，吹响了向目标任务冲刺的号角。

　　项目经理王舜立强调，过去的一年里，垣曲项目部创建7项样板工程、荣获唐山分公司新闻宣传先进单位、共14人获评垣曲抽水蓄能电站“工程建设先进个人”、收获业主、监理5封贺信等成绩，较好的完成了各项任务节点。决战决胜2023年度任务目标，要重点抓好以下5个方面，一是不断提升管理水平。严格加强内部管控，严密制定施工计划，加强安全管控，严把质量关口。积极适应发展需要，进一步优化组织架构，提高管理运营效率。狠抓动态管理，全面加强对施工现场的监督检查，严格规范施工操作程序。二是全力确保项目进度。以标准化、专业化、精细化的建设思路，有序组织好工程施工，强化过程管控、紧盯节点目标，确保施工进度满足项目部年度产值目标要求，确保2023年主要节点按期实现。三是全面加强质量管控。积极实行以老带新的模式，合理搭配现场管理人员，开展质量管理培训。培养每名质检员都能按要求完成现场质量管理工作。提高全员质量管理意识，并持续开展“样板工程创建”等重点工作。四是从严抓好安全生产。对照“安全生产标准化八要素”，不断补充完善安全生产标准化规章制度和工作标准，保证生产管理协调有序，现场作业规范受控，切实提高项目部安全生产管理能力。进一步加强现场安全管控力度，强化隐患排查治理，突出重大风险评估和防范，做到“月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容”，确保施工现场安全生产平稳有序。五是稳步推进提质增效。按照提质增效、全员经营的思路，将效益摆在项目建设的重要位置，以“提质增效稳增长”作为中心工作和紧迫任务，强化推进两个标段变更索赔力度，在节约物料、加快推进变更索赔工作变更工程量等方面努力创效，最大程度为项目创造效益。

　　东勘院垣曲设代处、华东咨询垣曲监理中心、垣曲公司领导分别发表动员讲话。

　　垣曲项目部将以此次动员会为契机，围绕“全退坡、全断粮、自负盈亏”，以“强管理、增效益、创标杆”为目标，强力抓攻坚、冲指标，强力抓履约、树品牌，强力抓经营、提效益，强力抓安全、守底线，强力抓合规、防风险，确保优质高效完成各项目标任务。