为深入贯彻中央经济工作会议精神关于“提高资金使用效益”的有关要求,积极践行电建财务公司“13245”发展战略,1月10日,电建财务公司在全国银行间市场成功认购首笔政策性金融债,金融业务创新取得2025年“开门红”。
本笔业务的成功落地,是电建财务公司在当前行业经营利差持续收窄、货币资金创效工作面临重大挑战形势下的主动求变,也是电建财务公司持续提升产品多元化水平,以创新业务驱动创收增利空间提升的有力举措,彰显了电建财务公司的金融专业能力。为积极应对外部市场不利影响,有效提升投资业务的提质增效和风险防控能力,电建财务公司持续加强业务创新力度。一是优化金融资源配置机制,提升金融资产创效水平。面对同业存款利率自律的宏观市场形势,公司及时调整金融资产配置策略,在政策合规、风险可控的前提下构建金融产品的动态优化配置组合,以专业运营能力和主观能动性克服行情不利变化,发扬电建财司人迎难而上的工作精神,为集团高质量发展献力献策。二是科学构建多元产品组合,提高投资创效能力。从期限结构、盈利水平、风险状况等多方面深入研究各类投资产品的特征,进一步丰富投资品种,并加强市场走势研判,充分利用市场窗口期通过债券产品波段操作提升收益水平,开辟新的收益增长点。三是加强金融市场研究能力,完善价格窗口追踪机制。公司高度重视金融研究对投资业务的指导引领作用,持续强化投研能力,形成的系列成果多次获得行业协会等机构表彰奖励,具备较高的实践应用价值。同时,建立专人盯盘机制,明确有利行情的识别、决策、执行等快速响应流程,将交易机会最大限度转化为业务收益。四是高效链接外部金融渠道,挖掘同业机构协同价值。行业先进经验对业务发展具有推动作用,电建财务公司立足于金融市场业务领域,广泛开展与优质金融机构的沟通交流活动,积极参加行业研讨会议,在对标学习的同时充分挖掘潜在合作伙伴,为金融创新业务的顺利开展营造良好环境。
下一步,电建财务公司将继续秉持“立足集团、服务集团”初心使命,不断挖掘存量业务精耕深度,持续拓宽增量业务创新广度,依托管理精细化和金融业务创新“双驱动”机制,推动货币资金保值增值工作质效提升,以金融力量助力集团实现高质量发展。(杨晨)
评论