中国电建集团公司召开上半年提质增效稳增长工作专题会议

　　本网讯 6月2日，中国电建集团公司在京召开上半年提质增效稳增长工作专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，认真贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神及中央企业做好上半年稳增长工作专题会议要求，研究分析形势，坚定发展信心，部署工作任务。公司党委书记、董事长丁焰章出席会议并讲话，党委副书记、总经理王斌主持会议并传达中央企业做好上半年稳增长工作专题会议精神。公司领导李燕明、刘源、黄埔、杨良、徐鹏程、王小军参加会议。

　　丁焰章指出，当前，国内外形势复杂多变，疫情防控态势依然严峻，公司上半年乃至全年提质增效稳增长工作面临巨大压力。公司上下必须把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来，提高政治站位、胸怀“国之大者”，坚持底线思维、保持战略定力，抓住关键，坚决做到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。各级党委要发挥好把方向、管大局、促落实的领导作用，逐级压实工作责任，抢抓党中央部署系列稳增长政策的重要窗口期，加快出台稳增长工作措施，开足马力拼出“红六月”，全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益，确保二季度工作圆满收官，以高质量发展实际成效助力国民经济稳增长大局。

　　丁焰章要求，根据国资委工作要求，结合公司实际情况，要坚持全年既定经营发展目标不动摇，聚焦新签合同、营业收入、净利润三大经营发展指标，努力实现“时间过半，任务过半”。一是抓好现汇项目，保障稳健经营。公司总部要牵头抓总，国内各区域总部要守土尽责，各子企业要全力推进市场营销工作。二是抓好优质资源，促进投资拉动。要紧紧抓住国家扩大有效投资有利时机，大力抢抓新能源、抽蓄、绿色砂石、水务等优质资源，提高投资拉动业务发展质量，带动公司提质效稳增长。三是抓好款项回收，提高资金效率。要用好用足国家财政政策，采取有力措施抓回款、降“两金”。四是抓好降本节支，提高经营效益。要牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，不断加大企业全产业链、全价值链降本节支力度。五是抓好亏损治理，加快清退处置。要全力压减亏损子企业数量，尽快实现亏损面和亏损额双下降，加快推进“两资”清理，确保完成“两非”剥离。六是抓好项目开工，保障增收达产。七是抓好合作共赢，增强发展能力。八是抓好考核激励，激发经营活力。

　　丁焰章强调，要慎终如始抓好疫情防控，守牢安全底线，把工作做得再实一些、再细一些、再稳一些，以高质量稳增长的实际成效迎接党的二十大胜利召开。一是疫情防控不放松。各单位要坚决落实“动态清零”总方针，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，严格服从属地管理要求。二是安全生产不动摇。要抓好大排查大整治，控风险除隐患，紧盯重点工程重要项目重大风险;进一步强化各级业务体系全员安全责任落实，做到责任上肩、措施落地;抓好防洪度汛，立足于防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，落实落细极端天气防范应对措施，将风险隐患“排、巡、复”贯穿整个汛期。

　　王斌就贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是提高认识，认真传达贯彻会议精神。做好上半年提质增效稳增长工作，是党和国家的需要，是公司应对当前复杂经营环境的必然选择，要迅速行动，第一时间把思想行动统一到本次会议精神要求上来。二是强化责任，推动任务举措落到实处。要建立提质增效稳增长工作机制，紧盯关键环节，强化跟踪问效，推动落地见效，确保务期必成。三是抓好考核，以成果业绩检验工作成效。要坚持结果导向，以发展实效和工作成绩为准绳，对标目标任务倒逼工作落实，通过强有力的考核机制激发活力、增强动力、检验成效、做出褒奖。

　　公司高管、副总师，总部相关部门负责人分别在主会场和以视频方式参加会议;各直属派出机构、子企业领导班子成员、高管、副总师和总部部门负责人在分会场参加会议。